近日，部件制造部召开2017年第一次工作会议，会议就深入贯彻集团公司2017年第一次工作会议和第十二次党代会精神，明确今年的工作思路，捋起袖子加油干，全面推进落实“创新升级行动计划”，扎实做好新产品开发，持续优化产品结构、完善产品链，认真做好产品对标改进，提升产品质量，打造企业品牌，持续推行降本增效工作，取得质量、效益提升的新成果，创造企业发展新优势。
围绕2017年创新升级落实年的重点工作，部件制造部明确六大具体措施：
——坚持创新升级，用效益提高企业实力。一是把销量作为实现效益的根本途径，努力寻找收入增长点，提高效益；二是分析材料市场的变化，采取价格锁定，材料预购等方式，积极应对主要原材料涨价的影响，降低采购成本；三是继续开展好三级核算，成本落实到班组做到全覆盖；四是继续做好成本预算管理，压缩控制各种费用。
——坚持创新升级，用质量创造竞争力。质量是企业可持续发展的根本保证，是打造品牌的关键因素。一是密切关注售后故障反馈，根据市场反馈持续改进，提高产品质量；二是保证产品的一致性和符合性，加强设备工艺、工装及采购产品质量检验各个环节的管理力度，确保产品质量；三是加强在线检测的应用，提高工序质量保证能力；四是加强质量管理体系建设，落实好质量责任。
——坚持创新升级，提升生产管理水平。一是实现准时化生产目标。对影响排产完成率、配送准确率的因素制定解决措施，彻底根除。探讨产品上线、总成下线扫码管理方式，实时检测各总成线投入和产出信息，实现生产管理信息化的目标；二是继续推行工位器具标准化管理，外物流发交用工位器具全部实行条码管理，形成闭环，减少丢失；三是通过完善物流成本分析模型，对物流业务直接发生经常变化的费用进行统计分析，寻找合理的物流费用平衡点。
——坚持创新升级，努力提升生产过程的自动化水平。一是积极推动技改技措项目建设，提高设备、生产线的自动化水平；二是关注人机交互、信息互联，结合生产硬件设施现状积极开展信息化控制，进一步提高设备自动化水平。
——坚持创新升级，不断完善企业现代化水平。一是继续开展精益化管理，建立起具有部件制造部特色的精益化管理模式，提高管理实效；二是开展信息化管理提升，不断修订完善BRP系统，进一步提高企业现代化管理水平；三是持续开展人力资源优化，降低用工成本；四是维护好环境与职业健康体系，扎实做好安全生产与环保工作；五是保证设备能源体系规范有效运行，为生产经营提供保证；六是进一步规范业务外包流程，规避企业经营风险；七是加强知识产权体系建设，维护企业权益。
——坚持创新升级，提升企业文化。一是加强班组建设，不断提高职工综合素质，建立团结进取、认真负责的工作作风。二是大力弘扬工匠精神，树立精品意识。加强技师、高级技师人才培养，注重敬业精神的传承与发展，树立企业精神。三是深入开展“两学一做”学习教育活动，进一步树立“担当精神和责任意识”，丰富企业文化内涵。四是充分发挥党团工会组织作用，设立党员先锋号、效能监察项目、万人节约增效项目，提高职工为企业奉献的积极性。
(本文来自中国重汽)
