按照集团公司创新升级行动计划的总体思路及目标安排，依托“互联网+”、“大数据”等先进理念，部件制造部在推进信息化管理方面，通过梳理优化业务流程，积极推进信息化与工业化深度融合，促进了企业管理标准化、制度化、规范化水平的持续稳步提升。
推进信息化建设与应用整合数据库管理
自2015年起，部件制造部综合管理部协同各机关部室分别到六个加工部展开调研，着手对现有供应商管理模式进行改进，对一千多家供应商信息进行了核定分类，同时讨论确定了供方管控系统方案，由前期各个加工部分别管理供应商整合为一个数据库统一管理模式，通过两投入运行。不仅规范了业务流程，而且提高了企业精益管理能力。
完善财务核算信息化建立管控机制
从建立完善财务管理制度入手，对材料核算管理系统中加入“销售折扣金额”项。在综合查询系统中实现了“车间月度报表”增加“计划价”，“期初、期末资金占用金额”等项。并且在成本管理系统中对“燃动费”、“专项费用”、“废品损失”及“制造费用”等数据进一步细化调整，为财、物高效管控能力，科学决策，提供了有力的支撑。
保障信息化硬件管理加快数字化制造升级
为保证信息化管理的平稳运行，今年6月份，部件制造部为各加工部采购11台台式计算机并对机房UPS供电设备进行了升级，替换了使用长达七年且已损坏的机头及电池，对损坏的磁带刻录机进行了维修，保证了数据备份的正常进行。另外，对可能引发的火灾、漏液污染等危险的电池与机房隔绝，提高了安全系数。
提高信息化调研统计提升信息化建设水平
为推进信息化工作不断完善，部件制造部将其纳入管理制度汇编中，实现了制度化管理。自2015年9月份下发的“关于进一步加强信息化系统管理工作的通知”明确了各部门的信息化管理职责，建立完善了由总经理直接领导的信息化工作小组。具体要求，由综合管理部牵头各管理部室，依照管理制度及信息化相关文件的要求，开始陆续对各加工部展开信息化调研。重新整理汇总了软件信息系统、服务器及交换机、网络架构、机房设备、信息化从业人员信息、办公用品明细等基础信息及IT运行工作的基本情况。2016年4月份提出问题37项，25项问题已解决。12项需要进一步论证。确保了信息化建设有效提升，为企业实现信息化创新提供了保障。
(本文来自中国重汽)
