崔仕杰知道自己总会有离开岗位的那天，于是，他把对物资管理工作的热爱，倾注到对年轻职工的培养之中。他注意到近年来大中专院校很少开设物资管理这个专业，导致企业在这方面人才匮乏，很多物资管理人员都是“半路出家”，从其它地方转岗而来。这些年轻同志普通存在着业务生疏、经验不足的问题，干起工作手忙脚乱，错漏频出。为此，崔仕杰除了干好分内工作，积极发挥传帮带作用，为企业培养更多的物资管理人才。有人好心地提醒他：“老崔，别忘了‘教会徒弟，饿死师傅’哦！”崔仕杰却不为所动，对跟他工作的年轻同志毫无保留。在他手把手、一对一的帮带下，许多年轻的物资管理人员迅速成长，很快成为“自立门户”的业务骨干。目前在公司各项目部担任物资主管的同志中，有60%以上是崔仕杰的徒弟。
精细管理，他是效益源头的“守护神”
“项目部家大业大，没有一个好管家不行。在我们项目部，老崔就是个响当当的好管家，有他在，我们心里踏实！”这句话是寿平铁路项目部经理郑志民对崔仕杰业务能力的中肯评价。
在建筑企业项目施工中，工程材料费用占总投资的60%－70%左右。可以说物资质量的好坏将直接影响到工程质量的好坏；物资价格的高低、材料的节约或浪费，将直接影响到整个工程的效益状况。
多年的实践，让崔仕杰充分认识到，如果不建立有效的物资管理机制，是无法从根本上杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，精细管理更是一句空话。为此，每到一个新项目，他都严格按照公司物资管理相关规定，结合项目施工生产实际，建立了一套完整的物资管理制度，包括目标管理、物资供应、使用及奖罚制度，使物资在采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理等各个环节得到了有效控制。
崔仕杰清楚，物资工作一头担着企业的盈亏，一头拴着工程质量，来不得办点马虎。对于物资采购，他按照“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉”的原则，尽最大可能为企业节约成本。在有的人看来：公家的事情，只要差不多就可以了。可他哪怕就是买一包螺丝钉，也总想着怎么再把价格压一压。看到他这么斤斤计较，好几个卖五金的老板当面问他：“你们这么大的单位差这点钱？”每当此时，他总是憨厚的笑笑。
