明确产业定位锁定上市目标
郑津说：“柳工集团收购欧维姆后，分析内外部环境，制定了欧维姆十二五战略，战略明确提出欧维姆公司要成为预应力及相关领域，国内领先、国际知名的系统解决方案提供商的愿景目标，此目标对促进欧维姆长远发展、加快产业转型升级、提高核心竞争力、继续保持国内领先、加快国际化步伐建设将起到积极的推动作用。
柳工欧维姆已经制定了“十二五”期的发展战略，战略规划非常地明确了欧维姆的发展方向和做强做大的高远目标及四大战略举措。柳工欧维姆的愿景目标是：成为预应力及相关领域中，国内领先、国际知名的系统解决方案提供商。”
“十二五”期目标分解成三个阶段目标：11年是调整期，目标是实现销售收入15亿，12-13年布局期，实现24-27亿，14-15年扩张期，实现50亿元以上，争取上市。其中国际市场份额达到20%。
“十二五”时期的产业定位有两个：一是做好预应力领域及相关的产品，头两年以锚具和工程等传统核心业务为基石，整合资源着力发展橡胶和缆索等易规模化业务，实现十二五期间公司规模较快速度的扩张；中长期注重特种设备等潜力业务及检测等系统集成业务的培养，逐步打造其核心竞争力，为欧维姆的最终实现系统解决方案提供商储备力量。二是运营模式的转型，以为客户提供卓越的产品和服务出发，将从传统制造业向行业整合型、从分散服务向集成服务等方向转型，充分体现欧维姆公司系统解决方案的价值。
“十二五”期的四大战略举措：一是技术和营销平台的建设；二是三大关键职能的提升，人力，财务，信息；三是运营能力的提升，制造，质量，采购物流；四是国际化。
郑津认为欧维姆的发展战略非常符合国家提出的调结构和转型升级的经济增长发展要求，符合由“中国制造”升级到“中国创造”发展要求，符合中国企业走出去参与全球竞争的发展要求，因此我们将实实在在地认真实施好各项战略举措，将战略彻底地落地，到“十二五”期未，欧维姆将实现跨越式发展，不单目标和业绩达到一个新高度，行业影响力和国际影响力也将得到大幅的提升，欧维姆将获得全球更多客户的认同和赞赏。
展望未来，郑津表示：“作为柳工集团副总裁、柳工欧维姆董事长，我对欧维姆的长远发展充满信心，欧维姆必将成为支撑柳工集团实现千亿元目标的强大的核心企业，欧维姆现在是、将来也是中国预应力行业的领先的优秀企业，欧维姆公司必将成为一家为全球客户带来更多价值的国际化公司，欧维姆也必将成为世界级的中国品牌。这种信心主要基于以下几个方面：第一、柳工集团对欧维姆的明确的战略定位，以及柳工集团的强大实力和资源支持；第二、欧维姆在行业中的领先优势和清晰的发展战略，将确保欧维姆在新的一轮调结构转型升级的市场竞争中占得先机；第三、全球化的经济的加速融合和发展给欧维姆创造了一个广阔的空间；第四、欧维姆全体员工对战略愿景目标的认同和激情的努力行动，将是完成战略目标的最强有力的保证。”
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