柳工作为中国工程机械行业的排头兵,在50多年的发展历程中，孕育了艰苦创业、居安思危、民族自强、自主创新、合作发展等优秀的文化基因。但随着企业的高速发展及快速扩张，柳工领导班子深刻认识到，必须要将优秀文化基因的自然传承上升到企业文化系统建设的高度，才能适应柳工全面实施国际化战略的发展要求。
2006年，柳工对自身的文化资源进行了整理、继承和创新，清晰了使命、愿景、核心价值观，出台了《柳工文化大纲》、《柳工文化案例》、《柳工员工行为规范》等文化手册，使柳工文化形成了系统完整的体系：柳工使命——致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务；柳工愿景——成为工程机械行业世界级企业；柳工核心价值观——客户导向，品质成就未来；以人为本，合作创造价值。
2011年12月20日，从北京召开的全国精神文明建设工作表彰大会上传来喜讯：柳工被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号。经过8年的不懈努力，从设定文明创建奋斗目标，到扎实创建的“加速起跑”，到最后的“成功跨栏”，一步一个脚印、一步一个台阶向前迈进，柳工文明创建工作终于结出累累硕果，实现了全体柳工人多年的夙愿。
企业文化要真正能够发挥应有的作用，关键还是如何扎实有效地推进企业文化的“落地”工作，把文化大纲提出的企业使命、愿景、核心价值观，融入到员工的思想和行动之中。因此，在《柳工文化大纲》出台后，柳工党政领导班子立即作出决定，把宣传、传播、推广企业文化列为柳工党建工作的重要内容，把柳工文化建设作为企业成败的“核按钮”来部署，并为此采取了一系列举措：
建立各级推进委员会机构
明确企业文化建设目标
首先，成立以柳工董事长、党委书记为组长，总裁为副组长，柳工高层领导为成员的柳工文化建设委员会，负责柳工文化建设工作的决策、领导、监督与评价。并设立柳工文化建设办公室，专职专员负责组织、推进柳工文化落地的各项具体工作。其次，柳工各基层党组织相继成立以党政一把手为正、副组长的文化建设推进工作组，设置兼职的企业文化专员与柳工文化建设办公室对接，负责本单位企业文化落地工作的正常实施。通过建立完善的推进机构，为构筑柳工企业文化核心竞争力提供了坚实的组织保障。
构建核心价值观 审视修订制度
在计划经济时期，作为制造商的柳工重点关注的是研发与制造环节，生产多少、销售多少主要是根据国家分配的指标来确定；在市场经济初步建立的时期，由于柳工采用的是经销模式，并不直接将产品卖给客户，所以对市场、客户的概念并未深刻理解。在这样的背景下，构建起以客户为导向的核心价值观则显得尤为重要。
为保证柳工各项制度与企业文化核心价值观相适应，以《柳工文化大纲》为指导，审视并修订各项规章制度，如在修订《员工奖惩条例》的过程中，大幅增加奖励的范围和奖金比例，以正面的积极引导为主。对于违反管理制度的员工，以人性化的教育为主，辅以不同程度的惩戒手段。为保证各单位深入推进企业文化建设工作，在企业文化专项考核内容中增加经费保障、人员支持等相关项目。3年多的时间里，共修订、废除与企业文化理念不相符的柳工管理制度100多项。
