2011年下半年以来，中国经济增速趋缓，工程机械制造业一直在市场低迷中徘徊，在股市中，以柳工、中联重科、三一重工、徐工机械为代表的机械股股价也频频创出新低。2012年已经悄然过半，“回暖”之路漫漫。在处于“瑟瑟寒冬”中的众多企业开始谋求突破之时，柳工欧维姆却异军突起，连续获得海内外订单，7月份的销售收入更是创造历史月度新高记录，达到1.2亿元以上。欧维姆究竟为何能够行业低迷之时实现逆势增长？记者为此采访了柳工集团副总裁、柳工欧维姆董事长郑津。
2011年对欧维姆来说，是基点也是落点——携46年的预应力行业历史底蕴完全融入柳工集团大体系；2012年对欧维姆来说，更是一段新征程的奋发起点，在系统传承柳工集团大体系布局的“点石成金”后，欧维姆小闭环品牌战略成功实现“逆势飞扬”。
“成为预应力及相关领域，国内领先、国际知名的系统解决方案提供商”是欧维姆十二五战略中明确提出的愿景目标，而“明晰、从容、系统”，是柳工集团副总裁郑津自2011年接手柳州欧维姆机械股份有限公司至今一年来最常说的三个词。
树立清晰的发展战略逆境中强势发展
“一核两翼”是一个双赢的大体系布局，又是品牌运营进一步走向良性发展的开始。
郑津对记者表示：“柳工集团收购欧维姆，完全是在柳工集团资本投资战略中的整体战略指导下完成的，完全符合柳工集团的‘一核两翼’的发展战略。因此柳工集团战略中很明确把欧维姆公司定位为核心业务板块的核心企业，柳工集团将集中资源优先帮助和支持核心业务的发展，目标就是要快速地做强做大。核心业务做强做大了，柳工集团的十二五战略的千亿元目标才有希望实现，也因此，欧维姆公司肩负着支撑柳工集团战略目标的实现重任。
从收购后的两年时间看，欧维姆公司的发展也完全符合预期的良好状态，清晰的战略目标已成型，强有力的领导班子高速运转，全体员工热情高涨干劲十足，发展的基本条件已具备；在技术创新、品牌建设、运营管理、资本运作、重大项目推进及企业文化建设等方面取得了良好的成绩，特别是在重大项目、战略合作等方面取得了重大突破，这是欧维姆公司管理提升和竞争力增强的有力体现；2012年上半年在国内外经济环境恶劣、行业平均经济数据同比下滑35%的情况下，欧维姆公司将下滑比率控制在10%以内。
尤其是2012年3月到7月，全新战略定义后的欧维姆，通过传承柳工集团大装备制造的大体系布局所产生的向心引力，充分利用其预应力行业中的领先地位，逐步呈现出柳工集团核心企业营销实力的”金色羽翼“。
今年5月，欧维姆中标世界跨度第一的公铁两用斜拉桥——合福铁路安徽铜陵长江大桥1.15亿元的钢绞线拉索项目，实现在大跨径钢绞线斜拉桥项目上前所未有的突破；海外销售同比增长61％，订货同比增长166％，海外市场上实现重大收获，国际化步伐越迈越大；欧维姆与多家在公路、铁路建设行业具备话语权的单位签订战略合作伙伴协议，为柳工欧维姆在行业内的发展、拓展预留了更宽广的空间。而7月份，欧维姆公司更是逆势而上，销售收入创造历史月度新高记录，达到1.2亿元以上的非凡业绩。充分体现了欧维姆公司发展的强势。
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