ONE模式的英文全称是Optimization Never Ending，中文字面直译“持续改善，永无止境”，这种模式由中集集团在2007年首次提出并持续构建。这是一套非常庞大复杂的管理系统，不是一篇文章能够讲清楚，但其核心“持续改善，永无止境”不难理解。通过中集集团十年的实践和完善，ONE模式正在成为集团运营的新动力，通过不断的循环和完善，获取最大的竞争优势。
2017年，中集凌宇制定了《中集凌宇ONE三年规划》，公司总经理刘宝山要求：“通过ONE各模块的推行，使管理干部达到专员水平，能用精益语言，会用精益工具，要用精益思想开展工作。”精益ONE模式在凌宇全面进入换挡提速阶段。
为了大力推行精益ONE，6月15日，中集凌宇2018年精益ONE模式启动大会在201会议室召开，公司总经理刘宝山,全体中高层领导及各部门精益指导员共七十余人参加了本次会议。通过两段VCR，参会人员一起回顾了精益ONE模式在中集集团以及凌宇的发展历程，拉开了本次会议的帷幕。
会上，企管部李鑫围绕精益ONE三年规划、2018年ONE运营计划及ONE运营保障三方面对中集凌宇精益ONE即将开展的工作进行乐介绍。企管部部长钱民通过对近年来实施的项目进行总结，并详细讲解了公司确定的重在“激励”的ONE推广机制。
会上还进行了庄重的授牌仪式，刘总对人事行政部、安管办、财务管理部、技术工程部、质控部、企管部等精益主导部门进行授牌。
随后，刘总分享了自己对ONE的几点感受，首先ONE从最初集团领导的一个想法，逐渐变成集团数十家企业、数万人积极参与的一次变革，经过时间和实践检验，这些企业实现了量变到质变，效果非常显著；其次精益ONE是一种持续改善的体系，对现阶段的凌宇非常有用，因为我们目前确实存在很大的改善空间；第三要形成一种改善文化，真正理解了、去做了，并且持之以恒地坚持下去了，才能真正收到成效。
ONE是一套工具方法，是一种引领企业进步的机制，是一种文化理念，也是人才育成的殿堂。集团CEO兼总裁麦伯良曾在讲话中提出：“我希望通过全体中集人的真坚持，以一种求真务实的追求，最终能够成功构建中集的卓越运营体系，构筑中集的共同事业之路和美好明天！”
改善永无止境，中集凌宇的ONE之路正在起航进入新的阶段，相信在集团“追求卓越”精神的指导下，通过全员参与的持续改善，我们必将再造新的竞争优势，实现公司持续健康稳定的发展。
(本文来自中集凌宇)
