提升产品质量品质,是实现企业转型升级,加快发展的必经之路。2017年，特种车公司把产品质量和品牌建设列为重点工作，突出抓好质量强化和品牌培育工作。近期,公司大月生产拉开帷幕。特种车公司各直属分部迅速反应、不等不靠、提前策划，按照生产任务组织要求，积极应对新常态下的生产经营形势。
在车架直属分部，分部领导高度重视，坚持高标准高质量的进行车架总成生产工作。结合70矿车车架工艺特点，对工艺流程、质量过程控制和资源组织时间节点等重新进行了梳理调整，充分发挥工段长和一线员工的作用，确保产品符合工艺图纸，提高产品一致性。强化工段和质量门建设，对装配全过程进行监控，定期对铆接线质量门进行评价，将质量问题的发生控制在最小范围之内，并及时得到解决。按照生产需要积极配合设备厂家增加铆钳设备安装、并调试到位。根据每笔订单要求的时间节点，要求铆接工段对纵梁、横梁等外供件严格按流程，进行产品质量控制，做好整车的抛丸、装合、铆接、复紧等工作,对车架总成实施全过程质量监控把关，切实提高装配水平。
(本文来自中国重汽)
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