为了更好的完成2016年全年生产工作任务，特种车公司对照年初制定的各项工作任务，早动员、早部署、早准备、早安排，下好“三步棋”，确保顺利完成年终安全生产各项工作。
第一步“棋”安全生产
随着年终的临近，更好的落实安全生产主体责任，全面抓好基层班组安全生产工作成为了重中之重。为打好年终安全生产攻坚战，特种车公司多措并举，确保年底工作持续稳定。坚持“安全第一、预防为主”。对现场的不文明行为、不安全因素、不健康的设备进行严格的管控，夯实安全根基。组织开展安全生产检查。冬季天干物燥，是火灾等安全事故的高发期，为此积极组织人员对生产现场进行定期、定位、定点的安全检查,尤其是对电气设备以及现场消防设施等加强检查力度、强化检查频率,准确掌握安全生产的动态状况。并将安全隐患问题进行落实登记，明确整改。做好日常设备的维护和检修，确保设备三级保养，彻底根除“不坏不修，不停不换”的思想，同时制定责任制考核机制，做到同步下计划、同步落实、同步检查、同步奖惩。
第二步“棋”现场管理
现场管理工作是一项长期而艰巨、庞大而系统的综合性工作，是管人和管物的有机结合。抓好现场管理工作，一是全面加强班组骨干人员对设备及现场检查制度的落实，开展查隐患、堵漏洞、多听多看多了解的互动，增强班组骨干的责任心。二是以生产现场为中心，从设备，环境等方面对车间进行全方位的调整升级，以5S管理为基础，苦练内功，制定统一的现场管理标准；严密组织机构，明确员工个人职责，逐步强化员工现场管理意识，树立长远观念，确保在思想上引起高度重视；三是成立安全检查小组，定期召开现场安全管理讨论会，解决处理现场管理中的重点、难点问题，提出现场管理的目标和要求，为搞好现场管理提供可靠保障。
第三步“棋”班组管理
以提升班组整体素质为着力点，加强班组管理。做到思想上重视、方法上创新、措施上积极。采取车间班组宣传板报，班组会议等形式,加强宣传教育,提升员工的岗位成才的意识,突出抓好关键岗位，关键设备的人员培训，争取一专多能，人人都是岗位小能手。做好员工思想动态工作，通过开展班前会等日常工作，开展自查，切实做到不带病上岗，不带情绪上岗，保证员工队伍的思想动态稳定。抓好劳动纪律，不定时对各岗位、各班组进行监督排查，严禁在岗期间开小差、玩手机、脱岗等现象的发生，为确保全年生产任务奠定坚实的基础。
第四步“棋”突出防范重点
下周将迎来今冬的大幅降温，为切实做好冬季安全生产员工防寒保暖工作，特种车公司各直属分部及时发放御寒保暖用品,对外出换件、补件的员工以及叉车工提供必要的防护条件。其次注意防滑防冻，下雪天及时清扫车间周围的积雪，方便送件车辆的进出，杜绝安全隐患。
(本文来自中国重汽)
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