三、 徐工往事
今天的工程机械行业已经渐有三一和中联双寡头称霸之势。可谁又记得，在十年之前，徐工是当之无愧的行业老大，销售额超过三一与中联之和。十年的时间，徐工已从绝对老大的地位走下。被三一中联甩开。徐工怎么了？
徐工十年发展最关键的一步没有迈过去，即2004-2005年的改制失败。其实，今天三一中联硝烟弥漫的舆论战早在八年前就上演过。那一次的主角是是三一与徐工。那一次的舆论战同样成为了社会焦点，徐工迫于舆论压力巨大，最终未能引入凯雷完成改制。
2003年起，徐州市政府开始启动徐工集团的改制，经过国内外众多潜在战略投资者的海选，最终锁定凯雷集团。2005年10月，徐工与凯雷签署协议，凯雷收购并增资共计44亿元持有徐工机械85%的股份。
三一集团总裁向文波随即以博客开战，连发40余篇博文，抨击并购方案，称徐工被贱卖，要保卫民族品牌，徐工并购案是欺骗政府的游戏。现在去搜索“三一 徐工 ”，“向文波 徐工”,仍到处可看到当年舆论大战的痕迹，烈度丝毫不低于今天的三一中联。
徐工并购案的交易时间被大大延长。2006年和2007年，徐工和凯雷两度调整交易结构，最终仍未通过审批，2008年7月23日，徐工凯雷宣布终止合作。一场持续了五年的改制大戏就此失败落幕。
一个有趣但又严肃的猜想是，今天深陷各种负面新闻之中的中联会成为当年的徐工吗？舆论的压力逐步传导到企业内外的各个层面，最终处处被动，彻底改变了行业地位。
改制失败对徐工的影响是极其深远的。从如今三一中联的肉搏商战可以看到，这是一个竞争高度白热化的行业，国企并不适合这样的竞争环境，民企有先天的机制优势。在这样高度竞争的行业，人才是最重要的竞争力。民企能给出国企难以企及的高薪尤其是股权诱惑。改制的失败最终转化为徐工竞争力的缺失，行业老大被两个对手拉开了差距。
我们来对比2003年至2012年上市公司徐工科技每年的收入利润规模与三一中联的对比。先看第一阶段，徐工集团整体上市前：
表5：2003年-2008年徐工与三一、中联的收入利润对比图
通过数据对比可以看到，一直到2005年，上市公司徐工科技的销售收入基本都超过了三一中联，2003年徐工的收入是三一的1.6倍，中联的2.97倍。此时徐工集团并未整体上市，整个徐工集团规模更大，远超三一和中联之和。但是，在改制进入胶着状态以后，徐工的经营每况愈下。到2008年，五年之后，徐工的收入只有三一和中联的四分之一，利润只有它们的零头。
2009年，徐工集团整体上市。收入规模终于又赶上。但随后几年，又是被三一中联甩开距离。
表6：2009年-2012年徐工与三一、中联的收入利润对比图
从2003年-2012年十年的市值（12月31日数据）看这种对比，徐工与三一中联的距离和趋势更明显。
图3：徐工三一中联2003-2012年市值。单位：万元
我们在这里特别呼吁的是，工程机械行业的竞争已经进入了白热化的阶段。徐工有深厚的基础，但如果再不改制，再不实现管理层激励，人才将继续流失，沦为机械行业里民营企业的培训基地。徐工的行业地位很可能继续下降！真正的政治正确，不是徐工的管理层不能拿股份，而是要让徐工这个伟大的品牌、伟大的企业重焕生机！
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