我们谈到真正好的东西一定是有固化的，大家可以看到像我们在做一些国内企业也好，国外企业也好，外资企业没有开始运作之前先把平台建好，把系统搭好，系统化的工作和手段就是我们帮企业做得很多的方面，包括ERP、SRM的实施等等。
后面再简单介绍一下IBM公司的服务，大家可以看到，如果谈实施服务更多会谈到ERP，我相信这几年我们为企业谈供应链最最重要的工作就是谈内部的整合，我相信三一也好，我们其他的企业也好，一定会通过内部平台协调的问题。业务发展，内部跟不上，缺乏手段和工具，这是我们认为这几年比较成功，也是可以帮企业做得比较好一点的地方。
另外在中国，如果大家关注这个行业看到ERP有什么好的产品，有什么好的方式和方法以及最佳的实践，这一块实际我们有些比较好的做法，特别在中国，我大概统计了一下，我们有1200个客户，我们在中国十年的时间有1200个客户，我们帮他们通过ERP这样的平台和工具帮他固化内部的管理方式和方法，所以通过这1200个客户的积累，我们在中国做ERP当中提出来超越ERP。ERP已经成为一种技术，但更重要把这个东西做好用好，发挥应有的效益，所以我们提出了后ERP、快一点的ERP，如果有时间的话我会慢慢展开。
这是我们几年，不管从全球的跨国公司，还是国内发展的民营企业，另外可能做一些大的中型企业，我们跟他们共享一些实施的经验以及给他们提供一些合作，如果各位在后面的工作当中如果有些机会，我们希望可以一起探讨。
谢谢各位！
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