春回大地，万物复苏。在这欣欣向荣的初春时节，济南动力部积极贯彻落实集团公司第一次工作会议和第十二次党代会精神，把握发展机遇，瞄准开局精准发力，围绕企业生产经营中心工作，精心布局，科学谋划，抓细抓实创新升级落实年的各项工作任务，努力开创企业发展新优势。
在产品质量方面精准发力，提升品牌核心竞争力
质量是企业的生命，集团公司十二次党代会提出“中国重汽的产品质量、工作质量，就是重汽人的素质。”2017年，济南动力部在创新升级落实年的质量工作中，始终将质量作为第一要务，创新质量改进思路，寻找质量提升新突破口，抓细节、抓管理、抓执行、抓落实，向质量要效益，用质量树品牌，进一步提升企业品牌核心竞争力。一是提升全员质量意识，营造良好质量氛围。济南动力部坚持从加强职工质量意识教育入手，不断增强职工的质量意识、责任意识和目标意识，夯实质量工作基础。二是实施产品质量责任制，持续推进质量指标的责任分解和落实。建立健全内部质量指标体系，将T17质量指标层层分解、落实，做到人人把关质量。三是持续强化过程质量控制。进一步强化加工过程中自检和轨道巡检，定时组织不合格品管理专项检查，细化不合格品管理办法及考核细则，严肃考核机制。四是建立质量风险应急预案。进一步梳理关键、重点工序，以及可能影响产品质量的设备、工装、刀具等重点因素，有针对性地制定预防措施和应对方案，突出质量问题防范的管理作用和效能。五是以信息化、数字化提升为支撑，强化产品在线检测自动化程度，以智能化检测促进质量控制水平的提升。
在降本增效方面精准发力，推动企业盈利能力新升级
质量是前提，利润是根本，济南动力部以提高企业效益为中心，围绕生产经营工作重点，以新的定位、新的理念、新的思维来谋划和开展工作，眼睛向内，苦练内功，认真做好降本增效这篇大文章。一是从多方面入手，严抓落实，不断完善成本控制工作，努力做实做细成本指标，全面深化精细管理，继续在“节约挖潜、降本增效”方面做文章、下功夫，切实增强企业盈利能力。二是以推行独立单元核算体系为抓手，继续精打细算、持续挖潜，通过落实独立单元核算体系，进一步提高劳动产出效率，降低资金占用、建立目标价格管理体系等方式实现企业降本增效新突破。
在人才培养方面精准发力，为企业发展注入新活力
2017年，济南动力部通过多渠道开辟人才培养平台，建立具备工艺、设备运行、设备维保、质量管理能力四位一体的高素质人才培养机制，加大“工匠”型、管理型复合人才的培育，在人才培养手段上精准发力，来满足高、精、尖设备的应用需求，为智能制造提供必要的人才支撑，不断为企业发展注入新的活力。一是完善人才培养机制，拓宽人才成长通道。采取“走出去，请进来”、“内培与外培”、相结合的方式，强化管理人员的专业培训和一线员工的操作技能培训。二是实行人才梯队动态管理，不断完善长效激励机制，充分利用各类先进评选、技术比武、讲比项目评选、技能大赛等平台，加强对在各类竞赛活动中涌现出来的先进人物、先进事迹的宣传和奖励，激发广大职工学习、钻研技术的热情。三是提高设备人员的专业技能水平，提升设备保障能力，进一步完善TPM设备管理体系，高效解决生产线“设备瓶颈”的问题，切实提高设备运行效率。四是不断拓展“职工创新工作室”、“动力工匠协会”活动和交流，为技能型人才培养搭建平台，促进职工综合素养的提升。
在党建引领方面精准发力，推动企业持续健康发展
为了进一步彰显基层党支部和党员作用，深化企业创新升级。新年伊始，济南动力部党委根据集团公司党委的要求，召开“两学一做”专题组织生活会和开展民主评议党员工作，使党支部和全体党员通过开展评议，认真查找工作中存在的问题，把评议工作与实际工作中发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用结合起来，切实增强责任感和使命感，促进“创新升级落实年”的各项工作的落实，进一步推动企业持续健康发展。
(本文来自中国重汽)
