扩大会议上，国机集团党委书记石柯对中国二重改革振兴工作给予了肯定，并对所有为中国二重扭亏脱困做出贡献的人们表示感谢。
同时，他对于中国二重如何实现可持续发展提出了恳切的建议。
石柯指出，推进二重可持续发展，首当其冲的是产品质量问题。要提高认识，把抓好产品质量，作为供给侧结构性改革在企业落实的核心内容之一，牢固树立“用户在我心中、质量在我手中”的观念，用最严厉的制度管住质量、管好质量。
其次是要抓好各项工作的从严管理。除了质量管理，还有诸如财务风险管理、采购的科学管理、安全生产管理、人力资源管理、班组建设等等，要找准管理“短板”，抓实制度，靠实责任，从严考核，推动压力逐层传递，责任逐级落实，不断提高管理水平，向管理要效益。
第三是要抓好中长线产品规划的实施。通常一个企业要倒下去的话，无非两点，一是产品脱离了市场；二是职工背离了企业。当前二重的中长线产品发展方向和领域符合国家政策导向，也符合二重自身发展实际，关键是要抓紧落实，有所突破。
另外，职工一旦对企业的管理理念、管理方式和长远发展战略规划失去了信心，自然向心力、凝聚力和战斗力也就大打折扣，这个企业的生命力也就可想而知了。所以企业的可持续发展，就是离不开坚定的、上下一致、团结一心的职工队伍，大家朝着一个共同的目标奋斗前进，企业方能焕发出勃勃生机。
(本文来自国机集团)
