谭旭光指出，潍柴已经在中国汽车和装备制造业具有举足轻重的作用，并在世界装备制造业舞台占有了一席之地，自身的使命、国家和社会的期望，决定了潍柴要把责任放在首位，自觉担负起更多更崇高的重任。
在2011年1月举行的“2010CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼上，当选为年度经济人物的谭旭光坦言：“2005年我也当选为年度经济人物，那一次感觉更多的是惊喜；而这一次当选，更多地觉得是责任和压力”。现在，责任意识已经成为潍柴统一的语言和价值观，它驱动着潍柴永不止步、持续超越。
专注资本
当今时代，企业为了扩大规模，就要借力而为。“我们要资本创新，真正实现快速发展，要通过产品经营加资本经营的双轮驱动，迅速扩张。”这就是谭旭光对潍柴发展方式的正确判断。
谭旭光将“产品加资本”的模式解释为，通过资本市场的运作，完善对整个行业的重组；通过产品链合创新，联合上游供应商和下游汽车厂形成整体的创新。
2004年3月，潍柴动力在香港联合交易所上市，迈出了潍柴集团在资本创新道路上的第一步。此后，潍柴动力的每一次资本运作都成为业界的焦点。
2005年8月，潍柴动力斥资10.23亿元收购湘火炬，这一大手笔震动业界。潍柴动力因此获得了陕西重汽、陕西法士特齿轮、株洲齿轮、株洲火花塞以及牡丹江富通汽车空调等上下游的优质资产。2006年8月，潍柴动力提出了以换股合并吸收湘火炬的形式，实现回归A股。当年，谭旭光为潍柴集团未来的发展做出规划：“未来五年，潍柴集团的目标是实现销售收入1000亿元，向世界企业500强进军。”今天看来，此目标可期。
