公司职代会召开后，动能事业部多措并举深入贯彻落实大会精神，迅速将会议精神转化为具体工作举措，以能源供应为基础，搞好动力能源设施的顶层设计、整体规划，做好动力能源设备、设施的安装，固定电话代维，通讯网络、网络监控的安装和检修维护，厂区排水设施管理等工作，为公司“十四五”开好局、起好步提供优质的能源供应和保障服务。
抓好能源管理 落实“优质供能”责任
2021年，动能事业部将全力打造优质供能服务，认真抓好水、电、气运行；加强对用能单位的监督考核，对高耗能的单位进行节能降耗管理，建立相应的节能机制，指导经济合理用电，科学调度用电，保障高峰时期用电，确保生产用电负荷均匀。在保证设备正常运行前提下，逐步投入电力系统自动化、空压机提质改造、供水设备更新换代，逐步实现智能化控制，全面提高能源管理效率。
持续开展“岗位练兵”，做好教育培训工作，全面提高动能运行操作人员和安装施工人员的职业技能，打造一支承接公司内动力能源设备、设施、弱电工程安装的专业施工队伍；积极开拓外部市场，承接相应的动力能源设备、设施安装工程，助力主业倍增。
强化成本管理 助推“两保两降”
深入开展成本意识教育，促进全员成本意识提升，树立“节约一分钱，等于多赚一分钱”的成本价值观，使管理者和一线职工以成本费用标准来审视一切生产活动，通过成本分析，梳理成本费用增减原因，制定严格的控制措施，达到降低成本、减少浪费的目的。积极开展合理化建议活动，充分发挥职工主动性，进一步激发职工成本管理方面的智慧和潜力，把好指标分解关，确保人人肩上有“指标”，人人手上有“斤两”，让成本融入班组工作，更好地助力生产经营。严格按照“两保两降”要求，通过招议标降低原材料采购，提高固定资产使用率，处置闲置和报废资产，降低土地使用费，加强临时用工管理等各项措施加快推进降本增利出成效。
转型升级 打造智慧型能源管理平台
建设厂区内以水、电、气、防火防盗等能源监控、安防管控平台，强化调度、统计、动态精细化为目的的智慧型能源管理，加强能源管理服务过程中关键数据的在线监测和数据传输、远程抄表、设备自动运行和远程控制，通过数字化管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，实现无人值守，降低人力成本，及早发现和预防设备故障，降低维护成本；精确定位故障点，大力提高维修效率。
(本文来自湘电集团)
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