新冠肺炎疫情全球暴发以来，国机集团中国机械工业建设集团有限公司（以下简称“中机建设”）以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战，增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，善于转危为机，一方面在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中积极作为，另一方面以党建引领项目执行模式转型，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为健康的发展。
因势谋定 把握国家战略新机遇
实现国内市场跨越式发展。中机建设利用好国机集团全产业链优势在重点区域的带动作用，进一步融入国机工程平台，以更大力度参与区域内“两新一重”等领域建设，特别是深度服务粤港澳大湾区建设，以全产业链、全项目周期服务的方式，承担国家重点发展区域城市群综合开发和建设，持续推进工融结合的业态转型，积极探索投融建营类业务，加大产能合作和产能转移的参与力度，推进区域综合开发产业新城的新业态新模式。
上半年，按照国机集团“努力寻求工程承包业务模式创新突破”的要求，中机建设全力推进惠州湾产业新城合作建设框架协议签约落地，着力推动安徽安庆城中心停车场、河南安阳内黄文化体育图书馆、第一高级中学等投融建项目融资交割生效；积极推进板块转型，在市政、环保等基础设施领域，先后中标河南信阳光山县水环境综合治理、四川兴文经济开发区基础设施恢复重建和贵州铜仁商业停车场建设等项目，基础设施工程签约额占比增8.72%；积极拓展国内重点区域市场内的公共卫生服务、医疗设施应急保障等“后疫情”时期重点市场，顺利签约武汉生物制品研究所新建细菌类疫苗标准化厂房总承包、重庆市中药研究院国家中医药传承创新工程等项目。
保持国外市场高聚焦度。坚定不移开展海外经营，抓住“后疫情”时期各国经济刺激政策机遇，在做好常态化疫情防控的前提下，努力稳定市场份额，持续提升海外影响力。巩固优质客户优势板块，进一步深化区域化属地化经营，践行“做好项目是最好的经营”理念，提升国外区域经营，特别是在白俄片区、中东地区、东南亚地区经营开发软硬两方面的实力。上半年，中机建设深耕白俄片区市场，签约白俄斯拉夫钾肥项目，进一步巩固了区域经营成果。
蓄势薄发 党建引领项目执行模式转型
为切实推进党建与生产经营深度融合，结合改革发展痛点难点，中机建设党委将年度党建重点项目确定为“立根固本——用党建引领项目执行模式转型”，旨在通过符合公司特点和实际的党建重点项目为载体，推动中机建设项目执行模式转型落实落地，真正做到围绕业务谋党建、做好党建促发展。
中机建设充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，集中开展两轮“项目执行模式转型，我们怎么干”解放思想大讨论，围绕“怎么看”找痛点，围绕“怎么办”找重点，围绕“怎么干”找难点，聚焦“育新机、开新局”，坚持自我革命，刀刃向内，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，抓住项目执行模式转型的“牛鼻子”，为公司职能服务、效率、制度设计等方面建言献策。
经过第一阶段两轮解放思想大讨论，中机建设党委形成了以推进项目执行模式转型为主要内容的第二阶段实施方案。中机建设明确项目直营自营标准，将完成首批试点项目的筛选和落地实施，发挥好首批试点项目的试验示范作用，坚持目标引领和问题导向，以项目为先，积极鼓励探索突出首批试点项目实效。加强公司制度和治理体系建设，鼓励引导试点项目的新做法新思路，进一步破除项目执行模式转型过程中体制机制的障碍，加快壮大发展新动能。
未来，中机建设将落实好国机集团各项工作安排，勇于担当，主动作为，积极探索形成新发展格局的有效路径，实现高质量发展。
(本文来自国机集团)
