编者按：习近平总书记分析当前全球经济形势，剖析我国经济的优势和潜力，强调“在危机中育新机、于变局中开新局”。国机集团党委胸怀“两个大局”，在集团全系统广泛开展“育新机、开新局”专题研讨活动，各下属企业结合自身开展了深入讨论和思考。国机集团微信将选取其中一些疫情大考中国机集团“育新机、开新局”的思考与应对举措与大家分享。
2020年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情给国机集团苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达股份”）带来严峻挑战。作为一家深度参与全球产业链、供应链和价值链的企业，苏美达股份直面压力、全力应战，深入贯彻国机集团部署要求，着力强化驾驭复杂局面的辩证思维、高瞻远瞩的战略思维和统筹兼顾的系统思维，努力谋求新发展，不断育新机、开新局。
强化三种思维
不断提升驾驭复杂局面的能力水平
面对疫情挑战，苏美达股份从强化辩证思维、战略思维、系统思维“三种思维”入手，不断提升驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力水平，明确前进的方向目标，打造坚强有力的组织队伍，切实把握危中之机和发展大势，做到接纳变化、与变化共生。
在此基础上，苏美达股份进一步提出“332”应对策略举措：
应对危机坚定秉持“三个一”，即多问一个问题——面对危机该怎么应对，抓好一个专项-——抓好风险防控，建立一份自信——要有必胜的信心；
应对不确定性做好“三个勤”——勤学习、勤思考、勤实践；
全体干部始终保持“两颗心”——责任心、主动心。
坚强有力的组织队伍是“育新机、开新局”的关键和保证。苏美达股份充分发挥党组织领导核心作用，把方向、管大局、保落实。始终坚持组织路线服务改革发展不动摇，充分发挥党员干部以上率下作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，加强各级领导班子和后备干部队伍建设，为改革发展提供坚强组织保证。
聚焦战略重点
在大变局中明确前进的方向目标
面对危机，苏美达股份保持战略定力，坚守打造“卓越长青的国际企业、富足有爱的幸福家园”的愿景和“融汇全球资源、共创美好未来”的使命；明确战略目标，在市场布局、竞争要素和能力体系上加强分析，科学编制“十四五”发展规划，坚持“明确的目标是前进的动力”，打造独特的差异化优势。
聚焦战略重点，苏美达股份积极融入国家“双循环”新发展格局，大力开拓国内市场，稳妥开展防疫物资新业务。上半年接到防疫物资出口订单2.8亿美元、内贸订单4.4亿元，船舶板块连续签订4艘内贸新订单，总金额超6亿元；加快数字化转型步伐，建设新赛道，打造新优势，旗下“苏美达达天下”全球设备交易服务平台加速打造“客户圈、供应商圈、金融圈、物流圈”4个“生态圈”，致力于构建机电设备进口领域的“淘宝商城”，上半年实现在线签约超2亿美元；落地产融结合发展，以产业凝聚资本，以资本驱动产业，更加有力地推动公司高质量可持续发展。
面对复杂多变的国内国际形势环境，最紧要的是具备应变能力。
下一步，苏美达股份将继续发挥好员工持股制度这一体制机制优势，持续提升公司治理能力水平；充分发挥协同优势，打造分则能战、合则能胜的“联合舰队”。苏美达股份全体干部职工将与变化共生，在“更加不稳定不确定的世界中”奋力谱写发展新篇章。
(本文来自国机集团)
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