1月11日，中交天和召开2020年工作会暨二届四次职代会，会议的主要内容是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届四中全会精神，坚决落实中交集团暨中国交建2020年工作会议部署，围绕创新发展、强化管理、提升品质、实现公司高质量发展主题，总结工作、分析问题、落实措施，部署公司2020年工作。
中交天和党委书记、董事长张伯阳主持会议，中交天和副总经理（主持工作）张英明作了题为《创新发展，强化管理，提升品质，为实现公司高质量发展凝聚动力》的工作报告，全面总结回顾了公司在2019年的工作成绩，深刻分析了公司当前面临的形势，并对公司2020年重点工作进行部署。中交天和领导高光辉、周骏、张林、杨辉、王灿刚、刘西科等出席会议。
张英明指出，2019年，在集团的关心、支持和全体员工的共同努力下， 公司在开拓市场、完善管理、深化改革、创新创造、党的引领各方面工作取得进步。一是圆满完成经营指标要求，国内外市场份额提升；二是创新经营，市场开拓能力增强；三是提质增效，基础管理能力提升；四是科技创新，努力实现产品智能化；五是注重安全、环保、职业健康管理工作；六是强化质量管理，产品质量稳步提升；七是注重售后服务，以服务促市场；八是注重干部人才队伍、企业文化建设；九是紧抓主题，深入推进全面从严治党。
张英明强调，2020年重点要做好八个方面的工作：一是持之以恒开拓国内外市场，实现全产业链经营，打造新的效益增长点。进一步推进和完善国内区域经营网络，积极开拓多国别市场，打造盾构机全产业链，不断拓宽经营领域，满足市场多样化需要。二是进一步强化管理，向管理要效益。加强运营管控体系建设，完善工艺标准，进一步加强制度建设和责任落实，加强全面预算管控，完善核算体系，提高经营风险管控水平，优化员工考核体系，加大薪酬向关键岗位、核心员工倾斜。三是加快科技引领，以科技促发展。2020年继续加大科研经费的投入，充分发挥科技创新对高质量发展的支撑引领作用。四是强化安全管控，打造“平安天和”。要加强安全策划与风险管控，加强培训和信息化建设，加大奖惩力度，严肃责任追究和经济奖惩。五是完善体系建设，助推质量跃进。要进一步完善考核机制，量化考核指标，积极改善对外购件、外协生产的质量管理，加快盾构鉴定中心实验室筹建步伐，为质量提升提供保障。六是强化网络安全，加快平台建设。建立信息共享平台，继续完善中交集团远程监控平台和大数据技术，优化盾构监控中心一期各项功能，完成监控中心二期建设。七是不断加强人才储备，强化人才队伍建设。加大引进、培训、定点培育力度，加强职称建设、技能等级鉴定力度，不断完善员工培训体系，提高员工队伍整体素质。八是加强作风建设，全面从严治党、治企。要坚持全面从严治企，持续加强作风建设，强化党建作用发挥，加强基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作，强化警示教育，为公司高质量发展营造健康稳定的发展环境。
会上，中交天和副总经理周骏对2019年中交天和经营工作情况和2020年经营工作计划进行报告。周骏指出，2019年经营工作有六大亮点：一是抓住了大直径盾构市场；二是抓住了TBM市场；三是成功进军俄罗斯西伯利亚市场；四是DTSH工法成功应用于川藏项目；五是在竞争激烈的6米级盾构市场持续发力；六是标准化销售模式。
周骏强调，2020年公司经营工作主要从八个方面开展：一是保持信心，砥砺奋进，强化全民经营观念；二是继续抓牢地铁盾构机市场；三是持续开发TBM市场；四是进一步开拓双模盾构市场；五是进一步开发施工市场；六是进一步创新销售模式；七是创新宣传手段；八是实现海外项目突破。
张伯阳对大会进行总结，他指出，要秉承团结、拼搏、创新、和谐的精神，凝心聚力、众志成城，全力实现2020年奋斗目标。2020年是十三五规划收官之年，是承上启下的衔接之年，更是公司大有可为的关键之年。站在转型发展的新起点，要坚守产业报国的情怀，坚持全面贯彻新发展理念，坚持从系统理论出发推进工作，统筹推进企业改革和科技创新，为天和新征程汇聚新动能、作出新贡献、展现新作为、谱写新篇章。
会议开展了2019年度综合考核评价和干部选用“一报告两评议”，对2019年度公司优秀员工、品牌团队、科技创新工作者进行了表彰。
公司各部门、车间助理（含）以上、分公司副职（含）以上管理人员、职工代表、先进员工等相关人员参加会议。
(本文来自中交天和)
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