“无论你愿不愿意，争端就在那里。我们正处在这样一个时代——VUCA时代。”
7月19日，国机集团2018年年中工作会上，国机集团党委书记、董事长任洪斌说出上述这番话。
的确，国际形势风云变幻、中美贸易摩擦加剧、汇率波动加大……国内外形势都呈现出复杂性和不确定性，VUCA时代越来越多的被提及，对标一流企业，持续快速学习，应对VUCA环境也成为每一个优秀企业的必然选择。
那么，什么是VUCA?
VUCA原本是军事用语，是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写，20世纪90年代被普遍使用，后来被用于各种组织的战略思想中。
近年来，由于我们面临的经济环境越来越复杂、模糊不清、难以预测和不断变化，技术的革新瞬间可以颠覆一个行业，一些企业开始无法确定自己未来的竞争对手是谁，于是，VUCA一词逐渐流行。
顺势而行，国机集团已经行动起来。
7月20日上午，国机集团2018年第二期国机大讲堂暨“对标世界一流企业、提升企业领导力——赴美培训团学习成果汇报分享会”在集团总部成功举办。这是对今年6月10日至23日，国机集团“对标世界一流企业，提升企业领导力”赴美培训班的总结分享，以更大范围汇报、交流、分享、传播这次去美国培训所取得的成果收获，将这些成果与收获应用于企业日常管理和生产经营中，VUCA就是分享会中的重要内容之一。
分享会上，国机集团党委常委、副总经理刘敬桢首先介绍本次赴美培训团的总体情况，并从持续快速学习、应对VUCA（多变、不确定、复杂和模糊）环境，持续推动创新、培植发展潜力，持续变革优化、推动企业发展，持续发展领导力、激活个体价值，持续打造文化、凝聚发展合力等五个方面总结了世界一流企业的共性，分享了培训的收获和启示。会上，大家还围绕着企业如何应对VUCA环境、文化构建与传播、创新发展、人才培养等方面进行了积极互动。全国政协委员、国机集团原党委书记石柯指出，希望各企业聚焦未来发展，强化风险防控，主动适应VUCA环境，用实际行动打造核心竞争力
最后，小编将分享会上关于VUCA的干货整理如下，供大家一起学习：
一、如何看待VUCA？
对于VUCA的态度，过去往往认为是不好的、消极的，暂时的，只能被动地去应付。而当今是将VUCA认识为一种新常态，也就是人们常说的“唯有变化，是不变的事实”，或者说“外部环境的不确定性，是可以确定的”。
世界一流企业认为，VUCA不仅会带来挑战，还会提供机会，前提是自己比竞争对手准备得更充分。因此，世界一流企业，从不把环境的变化当成消极的因素，而是积极适应VUCA新常态，主动打造自身能力，提高战斗力和竞争力。
二、如何提升VUCA领导力？（如何打造具有卓越表现和适应力的团队？）
1.学习速度一定要大于环境变化的速度
在VUCA时代，瞬息万变，过去的成功、积累的能力素质并不能保证新时代下的成功。在这种情况下，唯有快速的学习、快速适应、快速引领创新，这样才能在新的商业环境中获得成功，这样的组织才有知识技能的超前储备去应对变化，这样的企业才能更好地持续发展。这种快速学习和适应的能力被称为学习敏锐度。
GE全球培训中心——克劳顿管理学院有这样一个公式：L（Learning学习）＞C（Change变化），即学习速度一定要大于环境变化的速度。课堂上提到的“70-20-10学习法则”的核心观点是：人的发展70%是从实践中学习，20%是向他人学习，10%的学习来自理论和课堂学习。
2.跨界学习是创新的一个重要起点
特斯拉从诞生之日起便以创新和颠覆者的姿态受到业界瞩目，这其中也包括一直坚持的“线上销售+线下体验和服务”的直销模式，自营的线下体验店可以提供标准化、专业化以及不以现场直接成交为目的的体验服务。这种模式是特斯拉学习借鉴苹果公司的结果，是跨界学习一个典型案例。
未来，跨界学习会成为学习的一个潮流，就是一个行当的人要普遍学习其他行当的知识。跨界学习的目的，不一定是让人成为一个多面手，而是能从其他领域学到自己行当里没有的方法。他山之石可以攻玉，跨界带来的新视角、新思维方式会不断扩充我们的思维储备，让我们在面对VUCA挑战时，能够以更恰当的方式做出更好的选择。
3.洞察与反馈（INSIGHT&FEEDBACK）
艾森豪威尔将军说，“领导力达到艺术的境界，是让他人心甘情愿来做你想完成的事情。”这种“心甘情愿”建立在领导者与被领导者双方共识的最大化基础之上，共识的建立，需要相互信任与理解甚至相互欣赏。而这一切的根基，是人与人之间最基本的相互尊重与换位思考，于是，沟通方式或者说技巧对领导力成效的发挥至关重要。只有相互洞察的充分有效的沟通，才能实现相互理解与信赖，才能最大限度减少内耗，实现事半功倍的效果。
在GE克劳顿管理学院的课堂上，有两个技巧性单词：continue（请继续保持<优点>）和consider（请考虑一下<改进需要提升的方面>）。领导力发展中的人际沟通还体现在GE日常的绩效评估中。即时通讯工具中PD@GE,让信息充分对称，让沟通无处不在，让评估与反馈及时跟进，让领导者及其下属的行为改进随时发生。
(本文来自国机集团)
