多版块运营联动发展
6月3日，端午节小长假过后第一天，华东三一公司六月份工作会议在山东6S中心一楼会议室隆重召开。董事长雷成新、营销公司总经理张卫军、服务公司总经理欧阳建华、资产公司总经理袁海坤、财务总监彭小龙等公司高层领导、分公司营销经理、服务主任及分布在全省各地市的全体营销、服务、融资、债权将士们参加了本次会议。会议由董事长雷成新先生主持。
会议
商场如战场，欠款就是战场的定时炸弹，如果不能有效排除它，就很有可能危及到企业的生存和发展。很多工程机械企业都在为这个定时炸弹而头疼，不论欠款人讲出什么样的理由，以什么样的手段拖欠，到了济宁分公司营销代表尹奕这里，一切都行不通。在“高效创收、重在执行”优秀工作者经验分享会上，尹奕先生提出的“一要、二不要、三个第一次”货款控制经验分享深得人心，同时也让大家明白一个道理：收款是一门艺术，只要采取一定的方法与技巧，催款工作也可以做的有声有色。而拖机专干刘维给大家带来的“拖机那些事儿”经验分享让大家连连称赞，更有同事自叹：同样是拖机，我怎么没想到这些呢？
经验分享
“高效创收、重在执行”优秀工作者经验分享过后，营销总监祝淑莹女士向全体营销将士宣贯六月份营销政策，政策的落地实施在带给销售压力的同时将会给全体营销人员带来更丰厚的奖励。随后，营销公司总经理张卫军先生作五月份营销工作总结，并对六月份营销工作作任务部署安排，张总在会议上着重强调市场占有率的必要性和重要性，同时对新产品的促销作重要指示。
欧阳建华先生对服务公司五月工作作汇报，从人员架构、大修厂建设、到配件销售情况再到服务满意度、增值服务完成情况一一比对，鼓励全体服务将士发扬三一人不怕苦不怕累的服务精神，鼓足干劲，做好客户设备的“守护神”。
随后，资产公司总经理袁海坤先生、财务总监彭小龙先生、租赁公司黄志刚先生、风控部部长易新华先生分别作融资、财务、后市场、风控工作汇报。彭总还与与会人员探讨银行承兑鉴定方法，为公司财务正常工作运营保驾护航。
颁奖
各分公司工作汇报过后，董事长雷成新先生作2014年华东三一公司管理、销售、服务与后市场等多版块经营工作总结，在强化管理方面，雷总呼吁大家注重诚信，以一颗诚实守信的心态对待公司、对待客户，与此同时，强化“军令状”的考核机制，奖罚分明。在销售工作上，注意营销价值观念的转型，防范风险。建立健全服务办事处、大修厂建设，继续推行承包责任制，加强客户服务满意度，全方位做好服务工作。深入落实后市场工作，加强二手机的销售与租赁，为公司增加创收。
每月的月度会议，对优秀工作人员进行奖励已经成为了会议的一项重要议程，本次会议也不例外：个人销售排名、团队销售排名、服务配件销售排名、增值服务排查优秀团队、个人、团队到期回款完成奖、军令状完成奖、督办小组奖……各种奖项一一发放，点燃各战线将士们的工作激情，让他们体会到：付出总有回报的道理。
下午两点半，各分公司货款会议逐一召开，董事长雷成新先生亲自坐镇，有计划、有方法、有步骤地分工到人，任务到人，责任到人，扎实做好货款回收工作。（华东三一吴晓）
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