索达机加车间是2017年2月新成立的年轻车间，车间约12000立方米，是一个现代化的恒温车间，包括MAKINO a81nx卧式托盘库加工生产线、FIVES全自动程序清洗线、对刀室和精密测量室，可满足变速箱壳体的多品种自动化加工。
一年多以来，在集团公司各级领导的关怀下，我们认真贯彻公司“务实一个基础，建设三个体系，提高两个能力，打通全线流程”的工作思路，紧紧围绕以数控技术为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓培训学习，车间始终坚持正确运作、稳定运行、出现问题停机分析透彻的原则，自去年下半年以来机加车间在现有设备和人员的基础上，提倡节能高效，充分利用现有资源，争分夺秒不放过一切力量，赶任务、抓生产，奉献着共同的青春。在全体人员的共同努力下圆满的完成了公司的各项调试、生产任务，为总装装箱提供了有力的保障。
一，优化班组成员，增设“一带一路”站点试培训。
为适应试切调试的整体要求，工艺技术人员进行现场办公，把班组由原来的一个老师傅培训班增加到7人分配到白班、小夜班、大夜班三个班组，抽调精兵强将专门负责和巡回检查操作，解决报警等疑难杂症。分别由2个专业型老师傅各带现场加工和刀具检查调试工作，短短的半年时间“一带一路”的站点试培训让全体员工收获颇丰！
二，推进技术创新，确保各类产品最优化节拍。
车间工艺、刀具人员，推进技术创新、严格执行工艺质量标准的同时，从加工方案着手，刀具性能分析，夹具状态研究等反复演练试切和单台加工，总结各种节拍利弊，由之前的三班40余件优化提升到50余件，缩短下一车间的等件、加班周期。
三，开展员工满意度调查，提升车间整体素质。
生产部结合车间办公室不定时对员工发放满意度调查问卷，本着实事求是、有一说一的原则，让每一位成员提建议、说要求，从衣食住行到车间管理生产甚至管理层各个角度，让每一位员工意识到奉献的意义、“大河无水，小河干”的道理。只有我们共同的努力，为公司的发展做出贡献，公司效益好了，大家才可以获得最多的福利。
四，打造团队文化，加强团队战斗力。
团队文化即企业团队精神，对加强团队的凝聚力，提高团队的士气和团队的战斗力非常重要。在这一年里，机加车间成功地打造了属于自己的团队文化，使车间生产工作不断取得新的突破。车间各班组实行任务产量考核制度，完成任务班组全额发放绩效工资，未完成班组按百分比扣除。制定料废工废件奖惩制度，由于自身原因导致工废的，按照相应比例扣除当班绩效工资，自检发现料废给予奖励。执行力评审制度，车间管委会对员工执行力给予评审并奖惩。
五，签署服务协议，保持24小时待命。
数控加工变化多端，机床、夹具、温度、刀具毛坯等都会导致质量的微变化，为保证三班连续生产，工艺设备部门与各设备厂家签订了服务协议24小时待命，保证设备故障2小时内到达现场。与此同时设备部安排人员对设备点检、测试，进行不定时检查，为设备运作提供坚实保障。
一年多了，说长不长说短不短，机加车间的员工们一鼓作气，以自己真正的实力，为公司展现了一个优秀的基层集体，一个精英的团队，他们将继续前行，攀登更高的高峰！
(本文来自华菱星马)
