为抢抓市场启动早、行业增速快的难得机遇，充分调动各类人员的积极性，自4月1日起洛阳公司压实机械业务单元开展“百日大干保订单，时间任务双过半”短距离劳动竞赛活动，号召全体职工踊跃参与竞赛之中，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，活动将持续进行到7月中旬。
在活动中，各单位结合实际情况，制定具体活动方案并积极推进实施。备料车间作为第一道工序，合理调配生产节奏，以竞赛保稳产、上质量、促安全，不断提高下料工作效率，为实现竞赛目标奠定良好基础。机加车间号召职工按时间节点加工好各种急需的零部件，确保主机按时上线。装配车间加强装配过程质量控制，对关键工位不定期进行巡检，同时要求全员做到日清日毕，确保上线产品按时下线。
营销系统围绕销量、收入、回款，按月度分解至各部门、各区域，紧盯目标不放松；持续强化渠道建设，重点针对一季度薄弱区域，由各部门领导分区负责，深入市场一线，拓展新渠道；重新修订销售绩效分配体系，进一步体现多劳多得，充分调动营销人员的积极性。装备部等部门积极推行首问负责制，为生产一线提供优质服务。劳动竞赛活动领导小组成员将定期到现场进行巡视，主动服务、协调解决发现的问题。
(本文来自国机洛建)
