日前，铸锻中心召开“1”号会议，系统总结了前期质量指标完成情况、重点产品质量改进进展情况、内外部质量信息反馈情况等，铸锻中心总经理安波对“质量月”实施工作提出了相关要求。
一是目前中心“质量月”活动实施方案已下发，产品质量关系到企业的生存和发展，各部门要根据方案要求制订本部门的分解计划，确定质量目标，将责任落实到人，严格按计划实施。
二要将“质量月”活动宣贯到每位职工，要积极挖掘活动和日常工作中的先进典型，包括先进事迹、先进个人、先进集体等，做好宣传工作，弘扬工匠精神，提升全员质量意识。
三是要精雕细琢开展“创精品”工程，质量部、铸造/锻造技术部及各加工部在工作中，需要将质量问题进行分类攻克，要从过程、标准、责任、考核等方面着手，彻底解决。
四是在生产大月期间要产量质量“两手抓”，对于工艺参数的调整要经过严格的验证和审批，对质量门的增减和守门员的管理要制订统一的标准，使守门员队伍起到切实质量把关作用。
五要对质量问题原因进行深入剖析，质量部要严格落实质量信息反馈中纠正预防措施的跟踪关闭情况，铸造/锻造技术部要把改进措施固化到工艺中，综合管理部要组织对工程技术人员开展相应培训，提高问题处理能力。
六要有针对性的进行二方审核，带着问题去查，审核小组的成立、审核计划的制订等工作都要进一步细化,统筹安排。
七要进一步梳理整顿包括流程图、控制计划、作业指导书和检验计划等系列文件，并检查现场执行情况，着力提升工艺保障能力与工艺纪律执行力，确保关键指标达到工艺要求水平。
八是为了便于分析不同供方的原材物料对产品质量的影响，铸造技术部应确定每个工序需要记录供方的材料种类，并在控制计划中予以明确。
九要切实做好重点产品的质量改进工作，目前质量部已组织召开重点产品质量改进专题会议，铸造一直属分部要对MC缸盖、MC曲轴箱，锻造一直属分部要对55转向节质量改进进展情况及时总结汇报。
(本文来自中国重汽)
