按照集团公司开展“质量月”活动的统一部署要求，泰安五岳结合自身对质量工作推进的实际情况，确定了活动的指导思想、主题、机构设置和重点工作安排，多举措开展好质量月活动。
泰安五岳公司“质量月”的活动主题是：突出质量细节打造精品车型。通过开展“质量月”活动形成人人重视质量、关注质量、追求质量的良好氛围，坚持不懈地走质量效益型的发展道路，真正制造出用户满意、企业得意、社会中意的精品车型。
公司结合自身实际就“质量月”重点工作做了安排。一是大力营造“质量月”浓厚氛围，开展全员质量知识普及教育。利用办公区域、学习园地，采取黑板报、标语、展报等多种多样的形式，积极开展质量征文竞赛活动，营造良好的质量氛围。二是查摆问题，制定措施，实现疑难问题解决新突破。以质量部为牵头部门，一个中心、两个事业部、五个直属分部都要深刻分析自己部门存在的质量问题或潜在隐患，制定整改方案或防范措施。由质量部牵头，相关部门参与跨部门、跨工序、跨工种，采取QC小组形式联合实施解决。三是继续扎实推进公司开展的“质量铸就品牌，细节决定成败”的质量提升活动。关注提升活动中的相关节点并实施监督和总结，使此项活动真正融入到本次“质量月”活动中，在全公司内努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚质量氛围。四是继续巩固和扩大集团“半挂车出口基地”的影响力。在半挂车增品种、提品质、创品牌的“三品”建设方面迈出实际性的步伐。制定半挂车质量提升计划，对产品的符合性、可靠性、生产工艺、外观质量都要高标准严要求，从源头定位上提高产品的品质档次。五是推进“质量门”责任体系建设。质量部四月底前完成“质量门”制度的编制并下发执行，由制造部工艺室参与，各制造部门根据各自制造的产品特点确定“质量门”和“质量门守门员”，并在相应的工位以标识牌的形式进行明示，达到“不接收、不传递、不制造”不合格品。六是认真落实好今年新出台的“技术信息反馈考核表”的管理要求。修订《质量管理奖惩办法》，加强从设计、采购、外协、生产到入库发交等各环节的质量责任追究，出现问题必须落实到人，确保所有环节质量问题可追溯。七是认真务实地开好“1号会议”。各部门负责人在1号会议上都要汇报每月的产品质量问题和解决方案。继续实行公司级质量巡查制度，推行部级相互巡查和考核，明确责任，强化措施。八是高度重视售后反馈的质量问题。在质量、技术、生产、服务互动处理一般质量问题的基础上，对批量大、损失大、影响大的问题由营销副总牵头，其他部门参与，第一时间分析问题，做到按“四不放过”的处理原则落实质量问题。
(本文来自中国重汽)
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