大齿公司创新实施设备管理工作，深入开展精品工程建设，“工欲善其事必先利其器”，为使设备保持良好的技术状态和工作性能，通过预检预修，提高设备利用率，从而达到降本增效的目的，创新开展了设备管理“一对一”服务，即：设备动能部技术人员与公司38个责任师团队进行一对一组合，及时准确掌握现场的设备运行情况，明确工作内容，保障设备的可靠运行。
前期，“一对一”责任人对责任师团队设备情况进行摸底了解并生成正式分析报告，形成年度预防检修计划和每台设备的特殊预防方案。公司主管设备的副总经理深入各责任师团队现场办公，听取各生产线对自身设备维护管理的诉求，要求全力支持设备管理“一对一”服务工作，搭建好设备技术人员与责任师团队的沟通平台。
“一对一”服务开启后，每天早晨一上班，设备技术人员首先进入现场巡视设备点检和运行情况，指导和帮助现场设备的点检和维护工作。机床日常保养在有效的检查指导下进行着清洁、润滑、调整、紧固等工作；技术人员通过聆听观察产品加工过程，对零部件的技术状况做出研判，及早维修更换零部件，排除故障隐患；通过跟班服务，与操作工、检验人员交流，了解机床所加工产品质量情况，甄别是否机床问题并采取有效措施，确保不因机床精度影响产品质量。
通过“一对一”服务，设备技术人员更好的融入到了生产现场，加快了设备管理各个方面的反应时效，保证了设备完好率的无缝衔接，提升了生产效率。
(本文来自中国重汽)
