三一重机有限公司副总经理向儒安在专题报告中分析提出新形势下中国挖掘机械产业发展策略。他认为，企业应该增收入、降风险、促转型、提高产品竞争力、拓展海外市场，并提出有利于企业稳健发展的三种运营模式。
沃尔沃建筑设备（中国）有限公司副总裁王业锋在专题报告中指出，在当前形势下，应理性看待行业从数量驱动转为质量驱动的变化，并分析指出温和增长时期客户的变化及代理商应对市场变化的相关措施。谈及宏观政策给行业带来的挑战，他认为，“营改增”将打破租赁发展瓶颈，租赁将部分取代购买；市场整合的大幕即将拉开；利率市场化，行业的融资成本将会增长；电子商务将冲击传统区域代理模式互联网金融将会改变信用模式。
合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军代表挖掘机一线代理商在报告中分享了中小规模代理商发展的一些经验。他指出，当前中小规模代理商面临着营业规模不足、经营管理能力不足、市场积淀不足、风控管理和能力不足以及发展信心不足的问题。通过对自身发展经验的总结，他从立德树人、品牌经营、管控风险、商业模式构建以及合肥湘元 2011 年和 2013 年利润构成对比分析 5 个方面为中小规模代理提供发展建议。
潍柴动力股份有限公司林德液压执行副总裁 Van der Tuuk（范徳·图克）以《林德液压回到中国》为主题，通过视频等多种方式为与会人员介绍林德液压的代表性产品和最新技术。他指出，由于城镇化以及农业灌溉系统的发展，中国挖掘机市场将会持续增长，在城市中的挖掘机应用中，轮胎式挖掘机逐渐替代履带式挖掘机成为发展趋势。
KYB 株式会社中国区董事长郭卯应在专题报告中介绍了 KYB 在中国的发展情况，并将其公司内部的理念归纳为 32 字真言与大家分享，即诚信、和谐、以人为本、开源节流、稳中求进、攻守规定，不断核心，务实高效，造福社会。天泽信息产业股份有限公司副总经理陈必承在《移动互联网和后市场》的主题报告中指出，移动互联网在后市场的发展中，产生蜂群效应，企业要做的是将相关信息植入手机系统，实现在线支付，并引导用户这群蜜蜂到什么地方去，而不是告诉蜜蜂你应该怎么做。
北京中安德信资产管理公司总经理姜明亮在《工程机械制造商的后债权管理》的专题报告中，从法律角度分析制造商后债权出现的原因及管理意义，并指出，后债权管理工作，贯穿代理协议签订前、签订时、履行中、终结后的整个阶段。进行后债权管理，应遵循事前评估、综合推进、与代理商捆绑合作、明确定位为法律事务的原则。
挖掘机械分会高级顾问陈正利先生对《中国挖掘机械五十年发展史》作细致介绍，该著作是一部中国挖掘机行业奋斗史，有利于更深入了解挖掘机在中国的发展历程起。
在会后总结发言中，曾会长简明扼要的对此前 15 位领导和嘉宾的专题报告进行总结，他要求企业回归理性，反思并妥善解决当前暴露出来的产能风险、库存风险、代理商风险、客户风险等一系列风险和问题，进一步加强企业自律，规范行业竞争秩序。鼓励主机企业、零部件企业和代理商各司其职，培养客户诚信，建议将自律制度化。他表示，全行业应对中国充满信心、对国家领导充满信心、对行业同仁和行业更加充满信心，同心协力防范风险，破解发展难题，重塑企业竞争力，共同维护行业的均衡、稳定、有序、可持续发展。他预计，中国挖掘机市场销量将在一段时期内维持在 10 万~20 万台。
为表彰日立建机（中国）有限公司对中国挖掘机械产业的突出贡献，会上，曾光安会长代表挖掘机械分会授予该公司“挖掘机械行业特别贡献奖”。李宏宝秘书长揭晓下一届年会将在上海举办，三一重机有限公司将作为协办单位，向儒安代表与会领导和嘉宾发出邀请，欢迎大家 2014 年到上海再聚首，共谱行业新篇章。
11 月 8 日，与会代表参观考察了日立建机（中国）有限公司，其先进的产品制造流程、生产工艺、管理制度和高质量的产品引起了代表们浓厚兴趣，留下了深刻印象。
一年一度的中国挖掘机械行业盛会圆满结束，本届年会得到上级领导和行业企业的重视和大力支持，参会人数多，规格高，受到相关行业领导和会员单位的普遍认可与赞扬。
