从工程机械领域来看，美国的卡特彼勒以711.32亿美元的市值位列全球第一，日本小松实业340.42亿美元位居第二，瑞典的阿特拉斯·科普柯与山特维克分居第三第四，中国三一重工则以215.84亿美元的市值位列全球第五。三一重工占整个“工业工程”企业总营业额的2.84%，占利润总额的6.1%。
上市8年市值增长38倍
一举跨入世界500强行列，并位列全球工程机械第五，三一的成功，无疑得益于多年来良好的业绩和资本市场的增长。
从单纯的混凝土机械领军企业转变为全面综合的工程机械生产商，并将混凝土机械、履带起重机械、桩工机械等打造成为中国第一品牌，高品质、高附加值的产品使三一重工得以享有行业最佳的利润率水平。作为高成长上市公司最具代表性的企业，上市8年，三一重工市值从2003年7月3日上市首日的37亿元，一跃增长到2011月3月25日收盘时的1411亿元，稳居中国工程机械上市公司首位，市值增长超过38倍，复合年均增长率高达60%。
事实上，在向文波眼中，三一重工早就应该是个市值超过千亿甚至两千亿的企业。“支撑这个市值的关键，在于三一重工的业绩，在于三一的成长性和盈利水平，更在于"三个一流"所带来的创造力、全球网络以及雄厚的人才储备。”他强调，“而这些又与三一文化中所秉承的高速、高效的"三一速度"密不可分。”
作为中国工程机械行业里利润最高、市值最大的上市公司母公司，三一已经为自己清晰谋划了未来蓝图。一方面，在企业内部坚持科技创新；另一方面，积极拓展国际市场。
自主创新奠定基石
三一的自主创新，从来都不是一句空话。将销售收入的5%-7%用于研发，三一致力于将产品升级换代至世界一流水准。
对于中国工程机械行业来说，关键零部件依赖进口及制造技术薄弱是制约发展的重大瓶颈。三一重工执行总裁易小刚对此深有体会。为此，易小刚一直重视关键部件的研发和制造技术创新。从对混凝土输送泵机械、液压、电气系统的改造到高强度钢板材料的技术攻关，再到“工程机械技术创新平台”的建设，三一的自主创新，从来都不是一句空话。
将销售收入的5%-7%用于研发，三一致力于将产品升级换代至世界一流水准。1994年，三一首台大排量、高压力混凝土拖泵研制成功，此后全面替代进口；2000年，三一全液压平地机下线，属世界首创；2003年，黑色路面成套机械全面进入市场，开创了中国路面施工的新工艺；2004年，三级配混凝土输送泵研制成功，破解了三级配混凝土不能泵送的世界难题；2005年，拥有四个“中国独创”技术的路面铣刨机问世；2007年，世界首创微泡沥青水泥砂浆车问世，打破德国垄断；2008年，亚洲最大吨位全液压旋挖钻机下线；亚洲首台1000吨履带起重机研制成功；2009年72米臂架泵车刷新吉尼斯世界纪录；2011年，有着“全球第一吊”美誉的世界最大吨位履带起重机三一SCC86000TM(3600吨)履带起重机成功下线，填补了国内特大型履带起重机领域的空白，标志着我国已掌握了完全拥有自主知识产权的全球顶级履带起重机的研发技术和制造能力，标志着中国履带起重机行业已屹立于世界履带起重机行业之巅……星星之火成燎原之势，三一根植于研发和制造的自主创新全面开花。
国际化开拓先锋
“没有自主创新，就没有国际化。”三一重工总裁向文波如此笃定。
技术创新同时也支撑着三一在海外市场所向披靡。2005年，三一首次登陆拉斯维加斯展。作为世界舞台上的新人，三一的第一次亮相颇显尴尬：由于全不符合美国标准，三一展品一台未售潸然归国。2008年，三一携多系列18台明星产品参展，并开始展出符合美国标准的产品。2011年3月第三次参展，三一21台展品中90%以上符合美国标准，并由专家级全球化研发团队真正为美国客户量身打造。
从黯然惨败，到惊艳亮相美国拉斯维加斯展，其鲜明对比折射出的不仅仅是三一技术创新迅猛发展的轨迹，更是中国工程机械行业快速推进国际化，与世界巨头同台竞技的信心与实力。
事实上，从第一台平地机出口，到德国工业园投产，三一的国际化战略异常清晰：首先产品走出去，提高品牌和国际市场上的快速反应能力；然后企业走出去，在海外进行投资设厂；第三资本走出去，通过国际化的资本运作，去整合国际范围的人才、资本、市场等资源。
三一重工已经完成了战略中的前两大步骤：在欧洲、美国、印度、俄罗斯、澳大利亚等13个地区和国家设立海外销售公司；同时，三一2006年投资印度、2007年投资美国、2009年投资德国、2010年投资巴西、2011年投资印尼，“下一步在非洲。”
从亚洲到北美洲，从欧洲到南美洲，三一的国际化战略正在迈向更高的境界。
全球本土化运作
“国际化要首先考虑本土化。本土化是国际化的基础，本土化包括产品的本土化和人才的本土化，甚至包括生产经营体系的本土化。”向文波在谈及三一海外发展经验教训时，一再强调。
印度公司作为三一第一个正式走出国门、完全独立自主开拓海外业务的子公司，在国际市场本土化运作方面具有一定的示范效应。
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