进入“不靠谱”的2012年，国际化步伐不断加快的中国工程机械有四笔跨国并购事件值得关注：一是柳工收购波兰HSW公司的铲运机械业务修成正果；二是山东重工集团跨界收购意大利豪华游艇制造商法拉帝集团；三是三一重工收购德国普茨迈斯特集团签订协议；四是徐工集团收购德国施维英集团运作中。
其中最值得关注是后两笔收购，因为加上之前的中联重科收购CIFA的成功案例，若这两笔收购再得手，将会大为改写全球混凝土机械的市场格局。
并购良机乍现
近些年，在国内混凝土机械市场，以三一、中联为代表的民族品牌，经历了引进消化和自主创新过程，产品性能质量不断提升，双双推出了长臂架和超长臂架的泵车以及高端的泵送机械产品，如：中联已研制出可泵送C100超高强度混凝土至400多米高度的拖泵，泵车的六节臂架技术更是成为引领行业的风向标。可以毫不夸张地说，中国混凝土机械技术在某些领域已经走在了全球同行的前面，至少不逊色于同行。
在这种形势下，像三一、中联、南方路机等产品性价比优势突出、售后服务更有保障的国产品牌，水到渠成地在中国混凝土机械市场牢牢占据着主导地位，在本土市场逐渐将普茨迈斯特、施维英等国际混凝土机械品牌逼向尴尬境地。
如今，施维英当初在上海设立投产的工厂——上海施维英机械制造有限公司，早已“人去楼空”，门可罗雀；普茨迈斯特在上海的工厂也艰难度日，勉强维持。
与此同时，在发达国家的混凝土机械市场逐渐饱和，美债危机一波未平、欧债危机一波又起，中国混凝土机械以性价比的优势在非发达国家市场又屡屡得手的情况下，这对以混凝土机械作为主营业务的普茨迈斯特、施维英形成强大的竞争压力。
“新兴经济体发展国家只受到了经济危机的间接影响，混凝土机械需求仍然旺盛。但普茨迈斯特和施维英生产的产品高质高价，这与新兴经济体对物美价廉产品的需求不匹配。”中国工程机械工业协会秘书长苏子孟分析说。
不仅如此，三一重工在德国投资建厂的一期工程已于去年投产运营，以生产组装三一的优势产品混凝土机械为主，在德国本土与普茨迈斯特、施维英展开近距离正面交锋。同时，中联重科于2008年收购的意大利混凝土机械巨头CIFA公司，排名紧随普茨迈斯特、施维英之后，又从侧翼夹击，让普茨迈斯特、施维英在家门口的市场，遭遇了两个强有力的中国同行威胁。
屈于此种形势，普茨迈斯特和施维英的经营每况愈下，陷入困境在所难免。此轮金融危机以来，普茨迈斯特收入急剧下滑，并出现了50年来第一次亏损，业绩即便有所回升仍然缓慢。普茨迈斯特的创始人卡尔?施莱西特已近80高龄，放手对公司的管理已有12年，注意力转向公益慈善事业，膝下子女又无意继承父业，眼看资产日渐萎缩，老人只好把自己辛苦创下的家业寻找一个满意归宿。
比其历史更为悠久的施维英，经营情况更糟。2009年，施维英美国子公司以至于到了申请破产的地步。一位机械行业分析师称，“2008年施维英的销售收入大概在10亿欧元，2009年降至4亿欧元左右，2010年就更少。”困境中的施维英一直在寻找买家。
此时此刻，在国际同行迫于市场竞争压力，避免品牌价值日渐缩水，急于出售公司之际，羽翼渐丰、发展势头正酣、正在推进国际化进程的中国工程机械企业看到了千载难逢的并购良机。
