植入“SQS"管理方式，打造卓越绩效管理模式
山推近年来持续推行“卓越绩效管理”。2007年，山推引入卓越绩效管理模式，尝试从质量、机制、成本、服务、效率等方面改善经营业绩，以此带来企业在治理结果、战略决策、运行机制、经营绩效等方面的显著变化。借鉴丰田的TPS、卡特彼勒的CPS和五十铃的IMM等先进管理理念，形成山推特色的精益生产方式，提升山推自身及整个供应商产业链的所有伙伴企业共同的改善。
山推推土机五万台下线暨卓越绩效模式推广
2011年，山推运用信息化手段，积极推进精益生产管理方式，从"粗放"型向"精益"型转变，对卓越绩效进程进行总体策划，建立以卓越绩效模式为核心的管理体系，大大提高了产品质量以及公司整体经营绩效。
随着卓越绩效管理模式在山推的逐步深入，公司的各个职能、各个流程越来越有机地串在了一起。同时，公司的经营管理过程中还存在着改善空间，从而不断完善自我，提升管理水平。在此过程中，“卓越”渐渐融入企业管理当中，成为山推的血液和神经。
植入“SQS"管理方式，是对原有制度“脱胎换骨”式的改造提升。去年11月，“山推质量SQS管理系统”正式启动，这套系统包含以“规则第一”为理念的“制度体系”、以“改善到底”为理念的“改善体系”和以“共赢互利”为理念的供应商管理体系，意味着需要对一个拥有一万多名员工的大型企业的管理模式、生产流程、采购流程进行再造。
山推被中国质量协会工程机械分会、全国建设机械设备用户委员会和中国工程机械工业协会用户委联合授予公司为“质量管理先进企业”荣誉称号。中国质量协会工程机械分会、全国建筑机械设备用户委员会、中国工程机械工业协会用户工作委员会授予山推“用户满意产品”和“用户满意服务单位”荣誉，并荣获“产品质量调查连续八次评价用户满意”（1987年-2010年）奖牌。此奖项是中质协工程机械用户委颁发的最高荣誉。山推现场管理在山东省质量评价协会组织的优秀企业“先进现场管理方法”经验交流会上，得到了省质量评价协会及参会人员的好评。取得了济宁市市长质量奖个人贡献奖，全国实施卓越绩效评价准则先进单位。
今年初，山推以综合得分第一名的成绩摘得“山东省省长质量奖”。此次获奖不仅是对物化的“产品质量”的认可，更是对山推整体发展质量的肯定。
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