1月14日，玉柴重工在玉林基地行政办公楼隆重召开了2011年度总结表彰大会。玉柴集团公司董事局主席兼玉柴重工董事长晏平、玉柴重工总经理张士勇及玉柴重工中高层管理人员代表、职工代表、新进员工代表及各级获奖员工代表约150人齐聚一堂，总结2011展望2012年。
2011年，玉柴重工在基础管理改革、各基地布局建设、信息化、人力资源建设、品牌塑造、成本控制和团队建设等方面，取得了长足的进步，全年实现销售收入36.16亿元，同比增长22%。步入2012年，玉柴重工将围绕“精细兼顾高效、发展兼顾稳健、规模兼顾效益、创新兼顾可靠”的工作方针，打造一流供应链和金色渠道，形成内部运营诊断机制，不断分析运行体系出现的短板，明确员工责任定位，按照“短板拉长，长板拉动”的思路，全面升级效率和效益。
会上，晏平分析了中国宏观经济调控环境，及中国工程机械行业、玉柴重工2011年所面对的诸多困难，对玉柴重工各基地表现突出的人员给予了充分的肯定，并从集团“两大产品链、两大产品线”的战略高度，对玉柴重工的“十二五”战略定位给予了重要指导。晏平指出，2012年玉柴重工需要加大产品研发投入，建立良好运营机制及企业文化，部署产品质量常抓不懈及人才队伍建设方面的重点工作，并要求玉柴重工经营班子对照战略目标，找差距、比作风、比专业化，在今后发展中运用“五湖四海”政策，做好人才储备、人才引进、人才培养、人才规划，建立极强的研发团队和极好的管理团队。他强调，玉柴集团将给予玉柴重工最好的体制和机制支持。
会议表彰了玉柴重工2011年科技创新项目及QC成果，2011年度先进集体和个人等。晏平为获得2011年度重大新产品研发项目奖的团队、先进单位及终身荣誉员工进行了颁奖。
