为开拓2012年重汽市场并充分展现“成都造”自主品牌形象，重汽王牌经过了一年的市场发展变化，实现了产销量、销售收入和利税目标同步增长，为2012年的市场拓展以及实现中国重汽集团建成西部桥头堡和最大商用车基地的目标，开了一个好头。而717微型卡车新品则填补了中国重汽微卡产品线的空白。
树立“成都造”自主品牌形象
近日，中国重汽集团成都王牌商用车有限公司2012年商务大会在成都加州国际会展中心酒店隆重召开。来自全国重汽王牌的经销商、服务商、配套企业和媒体近700人出席大会，并共同见证重汽王牌最新研发的717微型卡车新产品发布。
斥资2.8亿元新推出的717微卡系列灵气四溢，与霸气十足的7系中卡、轻卡相互媲美，其精致玲珑、新颖独特、极具性价比的竞争优势，以及更优的设计、更高的技术含量、更好的舒适性和节能环保、安全性好等特点，获得与会代表一致赞赏。
中国重汽集团党委副书记、副总裁韦志海和副总经理于有德，专程到成都为该产品揭幕；兼任重汽王牌董事长的韦志海发表了《融合·创新·发展》主题致辞。重汽王牌总经理靳文生、副总经理石建利就该产品的市场营销和商务政策作了发布。为打造中国西部最大的商用车基地，树立“成都造”自主品牌形象做出了应有的贡献。
2011年销量突出的湖北襄阳辰达机电有限公司、贵州建邦常发汽车贸易有限公司，各获得一辆王牌717微卡奖车。一汽锡柴、广西玉柴、昆明云内动力、攀钢集团等近百家物供配套企业为该产品上市发布专此祝贺。
717微卡的推出，极大鼓舞了经销商的热情，不少人在年会上与重汽王牌进行承销签约，要求尽快排产上量。据悉，针对市场需求和营销策略，重汽王牌将对该产品采取区域市场划分和分线销售策略，进一步扩张营销渠道，重点投放西南地区，逐步上量，继续提升和完善产品质量，以保证该产品上市一炮打响和市场销售的可持续增长。
在融合中创新
“中国重汽和成都王牌的重组，是产业趋势的必然，更是整个产业链做大做强的强烈期许。”韦志海董事长在致辞中坦陈，“2011年，是重汽王牌融合、创新、发展的一年。重组一年来的实践证明，导入中国重汽先进的企业文化，先进的技术和产品得到大家的认同和支持，印证了"用人品打造精品，用精品奉献社会"这一企业价值理念在经营活动中显现的强大生命力。”
韦志海进而阐述：所谓融合，就是重组后两种不同文化、价值观、经营理念的融合，市场营销、服务、物供配套全产业链的进一步规范和整合。所谓创新，就是集团马纯济董事长所说的战胜自我，不断否定自己，否定昨天，创造明天的一种创新实践。在总量增长、相对稳定的前提下，将规模和速度的提升发展转变为依托质量提升的效益增长。
一年多的实践证明，中国重汽对于原成都王牌的重组，也是两种理念、两种文化相互磨合、相互融合的过程。一方面是根深蒂固追求结果，忽视过程管理的思维模式；一方面是既要结果又要细化过程，看来近乎苛刻的管理模式。这两种经营方式和运行模式，虽然短期很难廓清，但不容忽视的是，透过物资采购招标、基建工程招标、财务管理提升等等方面，后者的确体现出中国重汽管理的规范和严谨，并开始显现其超越过去的效果。通过两种不同文化渐近的融合，企业管理和技术、产品的不断创新，重汽王牌逐步从“水土不服”迈向“水乳交融”的和谐发展、良性循环。
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