高瞻远瞩的“总规划师”
潘国远同志自2009年9月被聘为公司技术总监以后，主要负责公司中长期战略规划、公司中长期商品发展规划、年度商品计划工作。先后组织公司各单位编制了玉柴重工十二五战略规划及子规划（含营销渠道子规划、质量管理子规划、产品技术子规划、人力资源/企业架构及管理体系子规划、制造能力及工艺技术子规划、供应链子规划）及中长期商品规划，为公司的长远发展描绘了宏伟蓝图，指明了前进的方向。
循循善诱的“导师”
为了开发团队的战斗力，解决产品开发队伍绝大部分为年轻人，经验缺乏、整体素质不高的问题，潘国远总结了自己从事小挖产品开发设计工作十几年、有着近十年的负责产品总体方案设计的经验，做好表率，通过言传身教做好传、帮、带工作，经常与年轻同志沟通，尊重他们的努力，理解他们的工作，促进技术队伍水平较快提高，更好地满足公司快速发展的需要。
作为从基层技术人员成长起来的技术负责人，他的成长历程很能启发人，但他仍然谦逊地说：“其实，我的成长过程很平凡。分配到玉柴工作后，在车间呆了将近3年，使我以后的工作受益匪浅。看看玉柴这些劳模、标兵们，他们十年、几十年都能坚持认真严谨的态度，让我感到敬佩，并不自觉地以他们为榜样。”
“‘严谨、认真、主动、创新、勤奋、协作’是我作为过来人对玉柴重工的青年技术人员的期望。”当问及最想与与青年技术人员分享的经验是什么时，潘国远说出了这么一番话。“‘严谨、认真’是对一个技术人员的最基本的要求，‘主动’体现一个人的主观能动性。脑力劳动者对每件事情，主动去做和被动地做，结果或效果会完全不一样。作为技术人员特别是设计人员，失去‘主动创新’的能力，就等于失去所在技术岗位存在的价值。‘勤奋’方面，很多工作包括尤其是技术工作，没有勤奋的付出，不可能有好的收获。哪怕人愚钝一点也不要紧，勤能补拙！至于‘协作’，很多工作没有协作，靠自己一人之力根本无力完成。”
自主创新是提升企业竞争力的根本途径。从一名普通的技术员做起，一步一个脚印，奋发进取，直至挑起了总工程师、技术总监的担子，成为了公司的“设计开发掌门人”和“总规划师”。潘国远的成才之路，正是走过了一条致力创新、追求卓越的道路。他脚踏实地、勤奋认真、勇于创新、积极进取的工作态度和精神值得我们每一个技术人员，甚至每一个玉柴重工人学习！
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