今年上半年，湘电集团贯彻省国资委“任务不减、指标不降、目标不变”的总体要求，努力克服疫情影响，认真落实开拓市场、持续改进、降本增利等重点工作，确保工业总产值、销售收入和回款三大经济指标同比增幅达20%以上，利润大幅减亏，呈现“三增一减”的良好态势。
湘电集团按省国资委要求、按时间节点推进深化改革、扭亏脱困目标任务，并取得阶段性成果，得益于公司上下认真执行“三年主业倍增、效益递增”计划，做细做实深化改革、市场开拓、降本增利等重点工作。
今年以来，湘电集团坚持以改革促发展，通过积极稳妥推进三项制度改革、企业办社会职能移交、股权处置等工作，推动公司结构调整和瘦身归核步伐明显加快，打出了一套改革脱困的组合拳。公司调强产业结构，集中优势资源发展“电机、电控”两大核心业务，提升“机电一体化”成套装备核心竞争力，正逐步形成新的经济增长点；调优人力资源结构，全集团精简二级机构42个，二级机构负责人职数由304个精简至194个，累计完成转岗分流971人。坚实的改革举措为扭亏脱困、振兴发展注入了新的动力，通过改革，湘电集团得以握指为拳、轻装上阵，以更加符合市场需求的经济运行模式和组织架构急蹄稳进，上半年公司销售规模同比增长达20%以上。
通过强化技贸结合，公司在产品市场开拓上狠下功夫。公司加快科研开发平台建设，依托公司国家认定企业技术中心、国家能源风力发电机研发（实验）中心等研发平台，组建了湘电长沙研究院，定位于公司一级研发平台，加快了新产品开发进度。“一级能效”电机、空冷岛永磁直驱电机等一系列科研成果和新产品的问世，为开拓市场打入了一针强心剂。截止到6月底，公司实现当年新产品产值占总产值超过30%。与此同时，不断加强产品质量管理，加快售后服务速度这一系列的措施，换来了市场的回报，上半年公司累计实现订货超过82亿元，同比增长近37%。
降本增利、挖潜创效、开源节流措施有力有效，也进一步释放了发展活力。公司年初制定《2020年降本增利工作计划》，明确了35条降本增利硬措施，成立了“两金”压降工作领导小组，制定《湘电集团“两金”压降工作实施方案》，形成了实施、督促、检查、考核的工作体系，进一步规范了采购管理、生产组织及销售管理等基础管理工作，提前完成了存量存货压降目标，存量应收压降完成了过半任务，通过收回应收账款冲回已计提坏账，争取政府补助资金、减免政策，设计、工艺改进，招议标降本等有效举措，创利近2亿元。
下半年，湘电集团将继续巩固和推进改革发展成果，常态化推进疫情防控工作，加快推进好各项改革任务措施，积极开拓市场，狠抓压降“两金”和降本增利，大力防范债务风险，抓好“十四五”规划编制工作，抓好巡视整改及成果巩固，确保全面实现“任务不减、指标不降、目标不变”的总要求，努力打好“十三五”收官战，在湘电振兴发展的征程中奋勇前进。
(本文来自湘电集团)
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