为贯彻落实国机集团和中国福马提出的上半年实现“双过半”的经营目标任务，面对疫情给生产经营带来的严峻挑战，中国福马各企业采取有效措施，危中寻机、化危为机，积极开拓市场，倾听用户心声，生产经营呈现快速恢复增长的良好势头。
苏福马公司
针对疫情带来的冲击，苏福马公司牢牢抓住合同项目这一关键因素。3月上旬，工会牵头组织制订了以“战疫情、抢合同、稳经营”为主题的劳动竞赛方案，明确总体目标、分解目标及相应的奖励方案，并组织召开了劳动竞赛动员会。
开局就是决战，起跑就是冲刺。五大销售窗口你追我赶，掀起劳动竞赛热潮。
国内销售部 4月份连续生效三个配套项目，新增有效合同占当月公司新增合同总量的八成以上，尤其是“五一”假期期间，在公司主管领导的带领下深入用户，实现生效一条、草签两条砂锯线的不俗战绩。
配件公司 在兄弟部门的配合与支持下实现合同资金逆势增长。
砂光事业部 深耕人造板市场并积极开拓建材及金属市场领域，主要经营指标已恢复到月度正常水平。
连续压机事业部 销售人员辗转广东、苏北、山东等地，多轮次与用户进行深入技术交流、商务洽谈，已与一家用户就连续压机合同意向达到成一致。
进出口部 针对疫情全球蔓延，创新营销方式，开展现场培训、主动积蓄能量。
苏福马公司广大销售人员迎难而上、深耕市场、抢抓信息，紧盯用户、贴心服务，4月份新增有效合同及资金回笼大幅回升，并超出正常月度水平，劳动竞赛阶段性成效显著。
林海集团
5月以来，林海集团手扶插秧机在各地陆续投入春耕生产，刚刚批量上市的林海高速插秧机也初试锋芒。为贯彻落实中国福马关于集中优势资源、确保手扶插秧机生产供应及时充足的相关要求，林海集团积极做好今年市场服务工作，全力保障春耕生产。
林海插秧机主要销往黑龙江、吉林、湖北等目前疫情防控风险较高的地区。中国福马要求，要在做好疫情防控、确保外出服务人员安全的前提下，全心全意为用户服务，确保不误农时，不影响春耕生产，树立林海插秧机优良品牌形象。
为此，林海集团先后抽调40余名精兵强将，在做好个人防护的前提下，克服疫情不利影响，分赴湖北、黑龙江、吉林、安徽、河南、浙江、内蒙古等省区开展插秧机服务工作。
及时高效的服务赢得了用户的信赖与支持，得到了经销商的广泛赞誉。通过一系列市场服务，公司全面了解产品市场使用情况，为更好地改进、提升产品使用性能打下了坚实基础。
国机重工
随着复工达产的持续推进，国机重工不断加快生产经营步伐，深入开展市场走访，为实现“双过半”目标助力。
国机重工所属常林公司启动“抗疫保增长、奋斗双过半”专项活动。在活动动员部署会上，8位经营业务部门负责人签订了承诺书。会上还确立了10多项重点项目，列入部门半年度工作目标。常林公司要求，要举全公司之力抢抓市场机遇、千方百计确保目标的实现。
在国机重工常州生产车间，一派繁忙的生产景象，工人们放弃“五一”休假，正为承接的大量新订单而奋战。与此同时，生产车间外，数十台机械设备整齐排列等待发车，这些产品即将发往全国各地，为复工达产增添动力。
在市场开拓方面，日前，国机重工成功中标广西某污水处理厂设备采购项目，中标总金额达6000余万元。本项目的成功中标将为公司开展污水处理项目再添宝贵经验。国机重工下属天工院信息化所仅一季度就完成农机顾客订单500余台（套），自动化配套件300余台（套），同比增长46.7%。
同时，随着销售模式的创新，线上营销也收到较好效果。常林公司开展的“买国机 聚国力 献爱心 共抗疫”活动圆满实现预期目标，累计已向武汉市红十字会捐赠近10万元。
为及时掌握市场需求，国机重工各企业领导带头走访市场，与代理商及重点客户达成加强合作共识。常林公司组织研发人员和服务团队开展“走市场、听需求、促提升”活动。在陕西市场，走访小组和分公司人员进行座谈，并和服务人员一起冒雨去工地了解工况，解决实际问题。在河南市场，走访人员和重点客户沟通，介绍常林产品的改进情况，倾听客户的建议和需求，认真分析每一项市场反馈，从各环节进行优化改进，逐步提高产品质量和市场竞争力。
目前，全国复工达产已进入关键期，中国福马将在常态化疫情防控的同时，拉响引擎，开足马力，为实现“双过半”目标努力拼搏。
(本文来自中国福马)
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