一个个零部件在车床、镗床、铣床等设备上发出一节节优美声响，共奏一曲“削铁如泥”的和谐乐章。这是湘电股份电机事业部中型电机车间金工班的日常。
金工班主要负责机座、转轴、端盖这电机成套三大件的金加工，现有班员40人，大型数控设备20台，35岁以下班员占60%。考虑到班组成员的年轻化，金工班不断创新班组管理方法，突出质量精益管理，多形式推动班组学习，在班长郭伯炼的带领下，不同年龄的班员同心协力，精雕细琢为车间总装贡献了一件件精品零部件。
3月初，金工班班员在加工一批重点产品端盖时，由于装夹位置呈喇叭形，导致装夹不稳，费时费力，工作量特别大。郭伯炼来到车床边，仔细看认真想，看完端盖又看图纸。10分钟后，钳工出身的郭班长有了办法：先车好外圆台阶，再翻边加工，不影响产品质量。在征求了现场工艺人员的同意后，改变装夹方式，调整加工步骤，四套端盖一天就全部加工完成，和以前老“套路”相比，工效提高30%，也为以后车工解决同类问题积累了经验。
4台立式电机是车间的重点产品，“万事俱备”，却在冷却器的安装上卡了壳。原来，该批冷却器购自武汉,受疫情影响，武汉厂家不能派员来进行安装。眼看交货期到了，客户也守在了装配现场。
得知情况后，金工班急客户之所急，主动向车间请缨，接下了这个特殊任务。班员们一起仔细查看客户提供的资料，并请来装配班经验丰富的首席操作师熊卫军，大家发挥集体智慧，并与武汉厂家视频，讨论适合的安装方法。具体操作时，郭伯炼和罗国龙克服存栈区空间狭窄、手电钻施工不方便等困难，用一天一夜的时间完成4台电机，共16台套水流指示器和高压阀门的安装。一直蹲守在现场的客户激动得连声说着，“谢谢，谢谢！”
今年以来，金工班持续深化班组管理，以开展劳动竞赛、QC、精益成本管控等活动为抓手，全面推进员工素质和技能提升，涌现出胡拥军、唐朝阳等一批业务骨干和技术能手。在大家的齐心协力下，截至3月15日，金工班已圆满完成238台零部件的金加工任务。
(本文来自湘电集团)
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