11月8日下午，华菱公司在总装车间召开了生产计划例会暨“提质增效，精益改善”动员会议。总装车间、物流部全体员工和生产系统部门助理及以上人员共500多人参会。
会上，华菱汽车副总经理薛永昌表示，总装车间各班组要根据公司大战略制定班组小目标，重点要加强班组基础管理，加大力度推进精益生产、降本增效等活动。各班组长、工段长、车间主任要解决好团队建设问题，提高车间各个层面的执行力；同时要辨证地看待个人与企业的关系，将个人价值与企业发展紧密结合起来，一心一意为企业谋发展，为自己和家人谋幸福，确保公司年度目标能顺利实现。
薛永昌还从多个方面对生产工作提出了具体要求：
一要加强宣传贯彻，营造良好工作氛围。要把劲头鼓起来，把信心树起来，把氛围营造起来，形成“比、学、赶、超”的新热潮；要充分运用相关舆论工具和平台，加强宣传力度，重点挖掘车间平凡岗位上那些不平凡的员工事迹；要整合各兄弟车间的资源、积极行动，点燃大家的工作激情，将各项工作推上新台阶。
二要重视细节管理，狠抓工作落实。经过MES、精益生产、SAP优化等系列工作的推进，已经深化了作业标准，美化了车间工作环境，提升了生产效率。下一阶段的工作仍然要从细节抓起，日事日毕，日清日高。要讲奉献，特别是一线党员和车间领导要拿出魄力和韧劲，实实在在干好每一件事。要进一步提升标杆、紧盯先进，同行高点对标，自我加压。进一步完善和明确“师带徒”制度，加强基层员工的技能培养，牢固树立“德才兼备、以德为先”的用人导向。
三要转变工作作风，强化服务意识、大局意识。要切实发挥众多优秀员工和专业人才的潜力。各机关部门人员要强化服务意识，多赴生产一线倾听员工诉求，并设立意见箱，保证基层员工诉求能合理合规反馈。安环、设备等职能部门也要切实改变工作作风，加大对生产车间的检查、指导和服务，要加强日常的沟通协调，为基层解决实际问题。
四要奖惩结合，确保考核兑现。针对“质量奖励和降本增效”活动开展情况，要适时总结评比，表彰在活动中对公司发展有贡献的人员。今年截止10月，已经兑现质量奖励80多万，降本增效项目奖励12万元，后期仍要加大奖励力度，鼓励每一位员工为公司发展建言献策。
会议号召：其他各车间、部门也要召开会议，深入剖析前期工作中存在的问题与不足，明确今年后期工作的整改计划、保障措施、时间节点、责任人，大力推进“提质增效，精益改善”等各项活动，夯实管理基础，强化综合整治，实现华菱汽车全面发展。
(本文来自华菱星马)
