“十四五”规划启动暨三季度经营运行分析会召开后，国机集团各企业纷纷行动起来，召开传达落实会议、制定下一步发展规划，积极落实会上提出的各项要求，全力以赴向完成全年任务目标进发。
下面让我们看看四季度他们打算怎么做。
中国机械设备工程股份有限公司
中设集团在确保完成国机集团布置的2019年各项任务目标的同时，提前谋划布局，紧跟国机集团工作步伐，做好2020年经营工作计划和“十四五”规划筹备研究工作。
首先，进一步做好对接。在中东-阿区域平台和中东欧区域平台的基础上，进一步加快区域中心建设，推动区域化、属地化经营战略切实落地。及时跟进区域/次区域的综合开发和相关国家的产业项目需求，按照一国一策的要求，统筹好国内国外两种资源，为深入推进属地开发做好基础工作。
其次，进一步抓实项目。抓好重大项目建设，抓现金流、抓高质量，提升项目综合效益；加强融资模式创新，加强与中外金融机构的合作，充分利用国际资本市场以实现发债融资、人民币融资，积极提升项目转化率；充分利用进博会等开放平台，提升“引进来与走出去”双向落实“一带一路”建设的能力。
第三，进一步推进供给侧改革。持续推动改革重大事项落地；加快科技发展规划制定出台，以科技能力的提升带动企业竞争能力的提升；强化传统业务板块内生动力，加大子公司清理和改革力度，积极推动新兴业务板块完全实现造血式成长；抓住与地方政府深度合作的机会，做好战略性扩展和高层级平台建设等。
第四，进一步打造协同创新优势。积极推动大客户战略，加强与第三方合作开发第三国市场，加强与行业优势企业的战略合作，强化有自身特色的产业链聚合和掌控能力；围绕提升工程承包专业化能力与水平，加强与国机集团内部兄弟单位的协同力度，加大中设集团内部资源整合。
中工国际工程股份有限公司
中工国际将坚决贯彻落实集团运营会各项部署，全面做好以下各方面工作，为集团完成年度目标做出贡献。
一是大力加强市场开发，积极落实生效条件，推进项目生效，同时提升项目执行管理水平，保证执行项目施工进度与质量，挖掘利润增长潜力。积极推进中白工业园建设，加大招商引资。
二是持续加大应收账款催款力度，努力完成全年“两金”压控目标，同时进一步提高资金集中度。
三是加强战略引领，开展重大战略问题研究，完成新三年战略规划，做好编制 “十四五”规划前期工作。加大中工国际与中国中元的重组融合，继续开展管理对接和业务协同，形成协同效应。
四是积极推动“双百行动”改革，制定改革方案，建立市场化经营机制和激励机制，激活内部活力。
中国恒天集团有限公司
四季度，恒天集团将狠抓重点，攻坚克难，稳步推进以下几方面工作：
一是全力以赴开拓市场，提升销售业绩。重点推进纺机业务高质量智能化工厂项目，加快推进新材料业务“退城进园”和新企业开工，紧盯汽车业务新车推广和国补项目资金落地，同时要加大纺机、汽车等优势产品的出口力度，千方百计提升销售业绩。
二是扎实推进提质增效，围绕“一治三降两提高”等重点专项工作，切实提高企业发展质量。在亏损企业治理、降成本、降两金、降资产负债率、提高资金集中度、提高集中采购等专项工作方面重点攻关。
三是深入推进企业改革，优化资源配置。推动实施综合改革方案，进一步聚焦主业，加强业务管控能力；加大地产业务的限制经营和有序退出力度，尽快退出地产业务；持续压缩层级、减少法人户数等。
四是大力推进创新驱动，增强企业发展动力。强化协同，持续加强理论创新、原始创新、应用创新；推进重大技术攻关项目；加强信息化项目建设，提升信息化应用能力。
五是深度推进风险管控，规避经营风险。落实国机集团投资管理要求，上收部分权限，特别是股权投资和非主业投资，严格由总部审批和控制；严格执行经国机集团备案的担保管理办法实施，做好担保办法实施过渡期安排；强化资金管理，确保资金链安全。
六是继续推进安全和环保工作，确保企业正常经营。全面落实安全生产责任制，完善安全责任考核机制，加强应急管理，持续开展风险排查工作；强化节能环保管理，完成年度节能减排控制目标等。
中国福马机械集团有限公司
中国福马认真学习领会国机集团“十四五”规划启动暨三季度经营运行分析会精神，将在接下来的工作中通过以下措施切实贯彻落实：
一是全力冲刺，强化市场开拓和降本增效，确保完成年度经营目标以及亏损企业治理、两金管控等各项工作任务，实现完美收官；
二是加快高速插秧机、长材刨片机等新产品的研发和产业化，在智能化产品、服务型制造上持续发力，落实好集团农机振兴的决策部署，努力向高端制造迈进；
三是深化内部改革，抓紧连续压机经营主体调整等重大改革措施的落地见效，进一步激发企业活力；
四是以巡视整改、主题教育整改和党建工作考核评价整改为抓手，将党建工作与业务工作深度融合，补问题短板、促管理提升，以高质量党建引领企业高质量发展；
五是冷静分析市场形势，以全面预算编制为契机，认真谋划明年的各项工作安排；
六是在全力实施好三年行动计划的基础上，以国机集团的发展战略和决策部署为引领，强化使命责任担当意识，按部署积极开展“十四五”规划的调研论证工作，为装备制造企业转型升级、高质量发展绘好蓝图。
中国机械工业建设集团有限公司
中机建设将积极落实国机集团的统筹安排，以高度负责的精神和切实有效的行动落实好会议精神，扎实推进“一个稳健、三个强化、七个着力”，为集团发展作出更大贡献。
在第四季度的经营工作中，中机建设将按照国机集团的各项工作部署，优化资源配置，加强产业培育，积极谋划中机建设业务资源整合方案，面向国际国内两个市场，抓大项目，做区域开发，做增量，扭转工程承包板块增长缓慢的局面。并将继续贯彻落实集团年中会议精神，牢固树立“一盘棋”的思想，树立长远发展的战略思维，在核心区域市场布局、大体量项目承接、创新型业务模式开拓、资质维护升级、业务集约经营、项目集中采购等方面，充分认识大局，积极践行国机集团发展战略。
中国机械国际合作股份有限公司
第四季度经营工作中，中机国际将继续坚持稳中求进的工作总基调，落实推进高质量发展要求。完善中机国际“党建体系、经营体系、财务体系”三大体系建设。在资金集中管理方面，建立了中机国际的资金池，完全实现了公司的资金统一管理，账户清理超额完成了集团下达的考核目标。目前非主业部分参股股权的转让工作已正在进行中，并将进一步加大力度处置低效无效资产，以便于公司轻装上阵，聚焦主业；提升集采管控理念，完善集采管理运作机制；不断提高公司运营质量，推动企业可持续、均衡、健康发展，为提升国机集团资产运营质量和风险管控水平而努力，全力以赴完成全年任务目标。
(本文来自国机集团)
