7月18日，铁建重工党委书记、董事长刘飞香组织战部系统和研发系统一起座谈，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，全面了解战部系统和研发系统当前工作情况，协调解决两大系统面临的实际困难，促进主题教育取得实际成效。
会上，各战部、各研究院汇报了铁建重工组织架构变革以来所做的重点工作、与各行业对接情况、需要铁建重工明确的问题及需要铁建重工协调解决的问题。针对大家提出的问题，刘飞香进行了一一回复。
刘飞香强调战部系统和研发系统，直接面向战场、面对市场，为客户提供产品和服务，是铁建重工利润产出单位。战部和研发系统要进一步吃透铁建重工组织架构变革与业务流程再造的内涵，制定相应工作措施。
围绕下一步工作开展，刘飞香提出了四点要求：一要持之以恒抓好“不忘初心、牢记使命”教育。必须深刻认识到，抓主题教育，就是抓业务，抓主题教育，就是抓经营。要坚持两手抓，双促进。要以这次主题教育为契机，促进党建与经营融合，大兴“求真务实、真抓实干”之风，“调查研究、解决问题”之风，“团结协作、攻坚克难”之风；二要持之以恒不断提升战部系统的业务开拓能力。紧紧围绕“市场进攻、业务策划、产品谋划、经营开拓、技术服务和项目管理”谋划工作，为客户提供创新的、差异化的、领先的整体解决方案；三要持之以恒不断提升研发系统的科技创新能力，深入开展基础技术、前沿技术、机器人技术、图像处理技术等研究，针对川藏铁路等超级工程的需要，继续完善掘进机、钻爆法隧道装备等地下工程超级装备型谱；四要持之以恒提升总部的决策、管控、服务能力，总部要做好管控工作，以制度流程管人管事，强化制度流程的管控、约束能力，提升制度流程的一体化、协同化程度，总部要做好各项服务工作，做好后勤保障工作。
会上，铁建重工主题教育第一巡回指导组组长、党委秘书长谭光勇还现场组织发放了调查问卷，征集对铁建重工领导班子和班子成员的意见建议。
铁建重工战部系统和研发系统分管领导、首席专家，生产服务保障系统和总部机关相关职能部门负责人，铁建重工主题教育第一巡回指导组成员参加调研会议。
(本文来自铁建重工)
