3月14日下午，星马公司召开了本月SAP例会和财务成本分析交流会。集团公司总经理郑志强、星马公司总经理羊明银、集团公司财务总监张秀萍及相关业务板块领导和财务人员参加了此次会议。
郑志强强调，要始终坚持以“质量、成本”为核心的方针，不断优化设计、优化工艺、降本增效、开源节流，为企业创造更多的效益。各分子公司之间要相互学习，取长补短。
羊明银在介绍星马公司管理情况时表示，把简单的事情重复做对，也是一件不简单的事。星马公司始终以ERP系统为核心管理平台，不断完善自我评价体系。成本与SAP运行密切相关，需要把SAP这个软件用活、用好，鼓励各公司员工必须不断加强系统学习。各分子公司应开拓思路，取长补短，使“创效光荣”的理念更加深入，推进公司SAP的使用和成本管理工作取得实质性进展。
张秀萍表示，SAP是个集成化的软件，仅仅作为财务记账是非常奢侈的，要让它融会贯通于公司各个业务板块，从销售SD模块到生产PP模块到采购MM模块，都需要用好SAP系统，在过程中控制风险，完善内部控制，提高公司管理水平，更好地为整个集团公司的发展服务。
会上，工艺装备部、物资管理部、生产计划部、财务部等相关负责人分别作了工作介绍。与会代表还就SAP各个板块和管理成本方面进行了深入讨论，一致认为要把SAP这个平台利用起来，必须坚持把每项工作做细、做好，具体工作落到实处，相互监督检查，善于总结数据、分析问题，系统、深入地研究其本质。
(本文来自华菱星马)
