在讲到生产管理的时候，执行力是绕不开的核心话题。如下面两张图片所示：第一张图片是车间工作群里的日常工作对话；第二张图片是对话后的工作执行情况。将两张图片放在一起，就形成了加工车间工作的真实写照——这就是不折不扣的执行力。
春节回老家过年，我与一个做建材生意的同学叙谈，他说了一个现象：“现在每个人都对工作有很多想法，有很多主意，都能讲一大堆，写的时候都能写出来很多工作方案。这些人都很优秀。我认为他们可以给我带来帮助，可时间长了，发觉不是那么回事了，我从来没有从他们那里得到真正的帮助和益处，反而什么都没有干成了。”“为什么？”我问他。他回答说：“不为什么，因为没有人做那最后一步，坚持执行下去，就是将想法和方案转换成结果。”
这两张工作状态的照片摆放到一起，诠释了我这位同学疑惑。这就是执行力的问题。在电视剧《长沙保卫战》中，抗日名将薛岳将军在给他的参谋长解释他给第八军李玉堂部下达两天两夜急行军240公里的命令时说：“当年红军曾经一夜急行军200里，跳出国军包围圈……”。结果是由于李玉堂不折不扣的执行了命令，带领第八军按时完成急行军240公里的作战命令，扭转了整个战局势态，长沙保卫战成功了……。”
这说明“执行力”是在整个过程中的关键做用。
在我们的工作当中，认真执行上级领导的标准要求，不折不扣就是——执行力。我们每个人都是将想法转化成结果的那个人，是不折不扣地执行命令的那个人。只有这样，才能完成既定目标。
不折不扣地执行力就是企业提升管理和产品质量的坚实基础。
(本文来自中交天和)
