班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，一个班组各项工作的好坏直接关系到企业的健康与发展。在焊装车间活跃着这样一支年轻的班组，一支能打硬仗的小分队。——焊装主焊线班组！
虽然该班组只有8个人，是车间规模较小的班组，但是他们是拥有技师最多的班组，不仅有电工技师，钳工技师，还有焊工技师。技师多，这也意味着他们是车间责任最大的班组之一，他们不仅负责日常焊接机器人的操作，还要负责机器人生产线以及车间所有设备各类故障的排除。这其中又以机器人的故障排除尤为复杂，只要主焊线机器人有故障，就意味着要停线，停线就会带来车间所有岗位和员工的等待，甚至会带来不必要的加班，所以他们班组的日常管理工作必须做到极致，不能有一点马虎。
为此，焊装主焊线班组不断加强班组团队建设，提升班组的协作精神，保证班组的高效运作。首先，班组长始终把安全生产作为班组管理工作的核心，坚持体现公司“以人为本”的管理理念，从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了员工安全质量意识，调动了员工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了员工自觉主动为生产服务的意识！
其次，立足岗位，严细管理，务实创新。正所谓“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组，先进班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、员工考勤等记录的不断完善，较好地把日常工作与创建优秀班组有机结合起来，同时以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
最后，为做好生产现场6s管理，班组长要求全员参与，保持现场整洁，参观通道无杂物，使员工行为更加规范。重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,努力降低生产过程中的各种浪费。对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，提高了生产的效率！
在刚刚过去的2018年，主焊线共下线各类驾驶室总成近1.9万台， 圆满完成公司下达的各项生产任务，并以优良的班组作风荣获华菱公司“先进班组”称号。2019已经到来，主焊线班组的全体成员表示，依然保持着积极向上、团结协作的精神风貌，向着创建学习型班组的目标迈进，为华菱星马的发展添砖加瓦。
(本文来自华菱星马)
