2019,咬定目标加油干(三)

2019-01-25 | 发布者:王小杰 | 来自工程机械在线

  国机集团2019年工作会落下帷幕,改革奋进的号角已经吹响,集团上下一片热火朝天,干劲十足。36家子公司负责人纷纷表态,有决心、有信心高质量完成全年任务。此时,14万国机人的目标是一致的——凝心聚力,艰苦奋斗,以优异的成绩,迎接建国70周年的到来!今天是国机集团微信最后一期刊登【工作会大家谈】,更多内容我们会在集团报等媒体刊发,敬请期待。


  罗艳 中工国际工程股份有限公司董事长


  2019年,中工国际将贯彻落实集团工作部署,围绕“做强主业 协同发展 改革创新  防控风险”的工作方针,扎实推进各项工作,努力实现集团下达的经营指标,推进高质量发展。


  在做强主业方面,把握政策机遇,加强“一带一路”沿线市场开发,积极整合国际优质伙伴资源,落实属地化经营,提升开发成功率,同时发挥好集团白俄罗斯区域中心的作用,做好中白工业园的建设工作;在协同发展方面,发挥中工国际与中国中元各自优势,在医疗建筑和索道缆车领域积极寻求合作机会,建立新的业务增长点;在改革创新方面,积极推动“双百行动”方案落实,实施混合所有制改革,建立市场化经营机制和激励机制,激活内部活力;在浆纸等领域积极探索投建营一体化业务模式,加强融资模式创新,推动“三相联动”业务落地;在防控风险方面,加大力度推动全面风险管理与内部控制体系的完善,搭建高水平“提升风险管理体系”,建立集团化管理体系,努力提升管理和运营质量。


  吴培国 中国国机重工集团有限公司党委书记、董事长


  2019年,国机重工经营的核心任务是保证完成集团下达的两个下降50%的要求。同时,作为装备制造企业,国机重工将努力抓住国机集团成为国有资本投资公司试点企业这一战略机遇,在工程机械核心零部件、重大装备研发及实现企业高质量发展上有所作为。为此,我们制定了“一加强,双提升”的核心工作任务,即:加强党的建设与改革发展的深度融合,提升党的建设和经营质量。


  具体而言,一是要系统谋划好未来三年的改革振兴方案,定位好自身的优势业务。二是继续抓好供给侧结构性改革,下最大决心抓好制造板块的改革调整及推动高质量发展的资源保障问题。三是加快与国机集团新兴业务战略对接,在已有的基础上,争取在大健康、村镇环境污水治理和农村基础设施建设、军民融合等方面有所作为。四是围绕国际国内两个市场开拓,抓好优势产品、优势业务提升;持续开展经典产品打造和中长期重大科技创新项目的立项研发,推动在一些关键领域实现突破;同时,在提质降本、控两金、控风险等方面压实各级责任。五是切实加强党的建设,通过制度保障,流程固化,把党建优势转化为促进企业改革发展的强大动力,保证完成集团要求的任务,为集团装备制造业务的发展做贡献。


  郭伟华  中国联合工程有限公司党委书记、董事长


  2019年,中国联合必须坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,认清形势,精心谋划,积极应对国内外市场的挑战和变化,全力完成集团下达的全年经营工作目标。


  中国联合将结合实际开展以下工作:一是深入贯彻落实集团提出的2019年党建工作部署要求,进一步加强党建工作,大力推进党建工作的“标准化、规范化、信息化、专业化”建设;二是深化体制改革,落实“双百行动”实施方案,进一步解放思想,寻求体制机制突破;三是持续提升设计原创水平,提升EPC工程总承包品牌,实现高质量发展;四是积极开展智能制造、未来社区、智慧城市(CIM)等新业务模式的培育,创造新的经济增长点;五是积极投身 “一带一路”建设,稳健拓展有设计优势的国际业务,为“再造海外新国机”贡献力量;六是进一步夯实管理基础,严格管控好各类风险,做好领军人物的培育,为实现公司可持续发展提供支撑和保障。


  黄兴  国机智能科技有限公司党委书记、董事长


  2019年,国机智能将以高质量发展为主调,紧抓粤港澳大湾区建设等战略机遇,实现经营和党建“两手抓”“两手硬”,擦亮智能制造招牌,力争全面完成集团下达的目标任务。


  国机智能的高质量发展,就是要通过科技平台和资本平台的建设,提高科研和品牌的影响力、资产利用率、人均产值、EVA和利润,达到行业领先水平。为此,首先要保持战略定力,做强智能产业。经过三年布局和蓄势,智能产业将在2019年发力,聚焦国家新兴产业、军工等关键行业,开发集团内部、珠三角、长三角三个市场,一方面继续争取集团和地方的政策扶持,一方面着力提高智能工厂设计和建设、工业机器人制造与应用等核心能力提升。其次,理顺科研、孵化、产业的关系,以利益分配和能力提升为重点,探索大院大所改革创新模式。第三,提高党建质量,服务生产经营不偏离。一方面加强党对选人用人的领导和把关作用,选好配强经营、管理、技术三支队伍。另一方面推进企业文化建设,强根固魂、凝心聚力。


  (本文来自国机集团)

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