2019年国机集团工作会议刚刚结束，各企业就开始贯彻落实会议精神，谋篇布局，规划新发展。国机集团官微记者采访多家二级公司负责人，言语中他们信心满满，展现了迎难而上、干事创业的巨大热情，表示将全力以赴完成各项经营指标和任务！采访内容陆续刊登，今天是第二期。
冲锋号已经吹响，国机人将继续发扬丹棱精神，迎难而上，来个开门红！
张淳 中国机械设备工程股份有限公司党委书记、董事长
国机集团2019年工作会议吹响了国机人砥砺奋进的进军号，发出了重整行装再出发的动员令。中设集团认真贯彻落实集团工作部署，提出要聚精会神打好新战略落地攻坚战、资源整合攻坚战以及风险防控攻坚战等“三大攻坚战”，努力实现“开门红”。
中设集团将坚持做好对接国机集团战略部署、对接供给侧结构性改革、对接“一带一路”建设、对接推动制造业高质量发展、对接促进区域协调发展等“五个对接”。同时，推出了筑牢国有企业的“根”和“魂”、全力推进改革落地、积极推动“一带一路”建设、优化科技投入机制、有效推进资本运作等12项重点工作。立足国机平台，在发展工程承包、贸易与服务、设计咨询三大板块的基础上，中设集团继续培育中设资产、中设农业和中设物流等三个新兴业务，致力于打造成为国际领先的工程承包和综合服务商。
在国机集团的领导下，中设人不忘初心，牢记使命，把握“一带一路”机遇，担当“再造海外新国机”排头兵，力争高质量完成2019年集团下达的经营任务，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年献礼！
周寅伦 中国地质装备集团有限公司党委书记、董事长
中装集团将把握新时代地质工作“一个变化、两个没变”的机遇和挑战，即地质工作需求发生深刻变化，但先行基础地位和关键支撑作用没有变，以“稳健、强化、着力”为关键词，按照《中装集团高质量发展专项行动方案》和《“十三五”发展规划纲要（修订案）》等战略部署推进各项工作。立足“稳健”实现“稳增长”。压实经营责任，强化正向激励，激发内生动力和外延拓展，确保完成集团下达的各项经营指标，力争在去年基础上实现营业收入和利润15%的双增长。狠抓“强化”持续“强主业”。加强内部联动和外部协同，推进钻探机械、钻采工具、物探仪器、分析仪器等四大板块产品结构调整和制造、服务、贸易、工程等业务转型升级；发挥产品链条完整的优势，集中力量重点向土壤治理、环境治理、大健康产业等新领域纵深发展，增强新动能。扭紧“着力”确保“有着落”。抓紧推进两个新园区建设、土地盘活以及与中科院、国机系统成员单位相关合作项目；完成处僵治困、瘦身健体、经营机制改革等任务；始终坚持党建与经营“两融合、两手抓、两手硬”，全面引领推进发展动力高质量、业务发展高质量、运营水平高质量。
陈有权 国机汽车股份有限公司党委书记、董事长
集团工作会明确指出，在新能源、智能化技术的推动下，汽车产业本身正在经历一场前所未有的变革，集团汽车企业应抓住这战略机遇，大力推进业务转型。国机汽车深入贯彻集团要求，变压力为动力，大力推动公司业务的转型升级，初步取得良好效果。
2019年国机汽车将按集团的部署，努力开拓市场，实现开门红，落实高质量发展，做好“一治三降两提高”，强化战略引领，“以一个稳健、三个强化、七个着力”为原则，大力转型升级，抓好几项重点任务，全力以赴做好国机智骏汽车年内上市“大考”的各种准备；响应“一带一路”倡议，大力推动国产汽车出口；深化传统贸易模式的升级，在全力维系原有品牌服务的基础上，拓展新品牌、新内容；利用好上市公司平台，并购优质的汽车零部件企业。同时，按照集团的整体工作部署，加快重组中汽工程的工作进程。
通过扎实的工作，重塑国机汽车业务结构，增加依靠自身能力的业务占比，实现公司高质量、可持续发展。2019年国机汽车人将强化责任担当、保持战略定力、团结一心，矢志奋斗，努力完成全年目标任务，为国机集团成为世界一流综合性装备工业跨国集团做出贡献！
陆文俊 国机重型装备集团股份有限公司临时党委书记、董事长
2018年，国机重装在运行元年，实现了平稳起步和良好开局。2019年，我们将认真贯彻落实集团工作会的部署要求，坚决完成集团下达的工作目标。
从讲政治的高度，抓紧抓实镇江基地扭亏盘活等两项重点任务，确保取得预期成效。去年我们制定了三年总体战略规划，明确了“建国内第一，创世界一流”的战略定位，提出了战略目标。2019年，就是要狠抓战略的实施，用战略引领发展。在自身发展方面，依托科工贸全产业链优势，加大科技创新，推进传统领域转型升级，新兴领域开拓创新，提升国际化经营水平，着力管理提升，强化风险管控，确保稳健发展。持续加强党的领导，充分发挥党委的领导作用，坚持党建引领发展，推动党建工作与经营管理工作深度融合，推动全面从严治党向基层延伸，全面提升党建工作质量。
国机重装将不忘初心、牢记使命，推动实现高质量发展，为国机集团建设成为世界一流综合性装备工业跨国集团贡献力量。
(本文来自国机集团)
