进入四季度以来，重卡市场整体趋于回暖趋势。十一月更是实现逆转，销车8.6万辆，同比小幅增长1%，成为今年下半年以来销量最好的一个月。论单个重卡企业表现，华菱星马可以说是相当亮眼：11月份，华菱星马销售订单2300辆，同比增长57%；不仅是11月份，在10月份，华菱中重卡市场表现也比较抢眼，实现销售2048辆，同比涨幅达55%。1-11月份，华菱星马累计销售中重卡（含非完整车辆）1.96万辆，同比增长17%。产销两旺的喜人局势的出现不仅依仗于华菱星马多年来在产品质量、技术创新上的深耕细作，也离不开广大员工坚守一线、爱岗敬业的奉献精神。
双城联动 相互帮扶共同进步
在大好的市场形势面前，快速高效、保质保量的实现订单交付成为华菱星马决胜下四季度市场的关键。基于此，华菱星马依托多年来精心打造日益成熟的生产管理系统、发挥马鞍山总部和湖南华菱双城联动优势，将订单、物资进行科学规划、合理分配，实现产品质量和生产效率的双提升。
“取长补短 相互帮扶 共同进步”是本次双城联动的主基调。“四季度，在广东等南方市场的城市渣土车和混凝土搅拌车产品需求旺盛的带动下，市场订单呈增长势头。借助这一契机，公司决定从总部抽调一线员工骨干、质量、工艺、售后人员派驻湖南华菱，然后选调湖南当地员工赴马鞍山进行培训，以此达到在确保订单交付的同时增强湖南华菱的品牌影响力的效果。”此次负责带队的华菱汽车有限公司副总经理薛永昌介绍道。
提效率 保订单
在接到广东等地DPF车型订单后，各地生产车间都呈现出一片忙碌的景象。但是相较于马鞍山总部而言，湖南华菱在人员、物资、工艺等方面较为劣势，加之新车型装配技术要求较高，可谓时间紧、任务重。为了扭转这一局面，湖南华菱在总部派驻人员的协助下在优化工序设计、新车型装配指导、提升整体效率等方面下起了功夫。
“磨刀不误砍柴功”湖南华菱首先就自身工艺工序进行了系统优化，针对当地实际情况制定最适合自身的方案。“我们来到湖南华菱的第一时间内就对其存在的一些工艺工序问题进行了筛选排查；对此次重点的带DPF版本车型装配工艺流程进行了重点梳理然后对员工进行现场指导培训；对之前湖南华菱存在一些信息滞后的问题建立了一个工艺文件信息交流群，从源头保证生产的有序高效进行。”马鞍山华菱汽车公司工艺部王浩向笔者介绍道。
培训关键，实践更为重要。为了进一步提高生产效率，湖南华菱实行“三步走”战略。“第一步是由总部人员进行具体操作，本地员工在旁结合培训内容进行观看学习；第二步就是双方共同操作，总部人员指出需要改进之处；最后就是有当地员工独立进行全部操作，完成后将其与总部人员操作成品进行比较，寻找不足。”湖南华菱常务副总经理刘威强调道，双城联动后，湖南华菱生产效率有了很大提高，到月底预计可以实现400台订单交付。现在人员整体效率和积极性有了很大提高，只要订单、物资、资金到位，产能就有所保证。
树立质量信仰 打造品质名片
“以质取胜 视质量为生命”是华菱星马质量文化理念的核心，也是公司全体员工几十年来的品质坚守。质量成为企业的信仰，质量管理已逐渐融入华菱星马生命血液。
为了满足客户需求，湖南华菱切实加强产品质量控制，认真梳理各产线的所有生产环节，并在每条产线上设立了若干个质量控制点，由质量和工艺人员负责，每天在质量控制点对生产过程中的产品质量进行检查，及时发现问题来源并协调解决，提高产品质量稳定性。同时，对产品安保件、重点件实行“定人、定岗、定责”制度，设置了质量检测、质量追溯等一套可控、可查的管理体系。除了常规的员工质量意识培训外，还创造性地设立了“质量问题小组”即从工艺、质量、一线员工抽调人员对当天下线随机车辆进行检查，对每天发现的问题汇编成册，分发并指导一线员工规避此类问题，从源头避免质量问题的出现。此外，湖南华菱还注重强化职工技能、质量标准提升管理方面的培训，提升了职工标准化操作水平。保障产品质量。
致敬公司“最可爱的人”
随着社会的进步，科技发展日新月异。大规模生产也将逐渐由单一的手工制造转向机器制造、智能制造。但对于目前国内传统的制造业来说，富有敬业精神和工匠精神的一线员工依然是公司发展的中坚力量。
“虽然是第一次来到湖南华菱，但是我感到很亲切，因为我们本来就是一个大家庭。总部既然信任我、挑选我过来湖南这边进行帮扶，我们一定会发扬好的工作习惯，起带头作用，严格按照公司要求保质保量完成任务。”进厂多年，勤学肯干爱钻研的黄胜利已经成为了总装线的全能手，此次集团公司决定实行双城联动，作为业务骨干的他第一时间响应号召，成为第一批派驻湖南华菱的人员之一。
总部派驻人员这边激情高涨，湖南华菱本地员工那边也是状态火热。在熟悉掌握新车型装配要领后，本地员工也是铆足了劲头，一点也不落下风。内二班组的王忠友来到湖南华菱已有五个年头，13年的时候更是到总部接受了一个星期左右的集中培训，五年的时间也让他从一个愣头青变成内饰线小能手。“这次装配的DPF车型新增了很多电子设备，对内饰走线及装配的技术要求较高，比较繁琐，但是经过总部那边兄弟指导培训后，自己多操作几次便掌握了其中要领，我现在还想跟他们比一下速度呢！”
在广大员工撸起袖子加油干的同时，两地公司领导也为员工生活方面给予了充分关照。“湖南这边爱吃辣，很多员工来吃不习惯，这边领导了解情况后第一时间通知了食堂，做了很多适合我们口味的菜。住宿方面也十分舒适，为我们统一购置了生活用品，保障我们吃好，休息好。”总部华菱总装主任金崇林向笔者介绍道。
科学合理生产计划、干劲十足的一线员工使得生产车间一片年热火朝天的景象，也为公司四季度生产实现了良好开端，为完成计划目标提供了有利条件。据了解，华菱星马四季度销量将超过7000台，同比增长50%以上。
(本文来自华菱星马)
