为深入宣传贯彻中共中央、国务院关于加强安全生产和环保工作的决策部署，认真落实集团公司《关于开展集团各下属公司生产作业现场安环和6S检查及对相关方安全管理工作内部审核》，切实做好索达公司各项安全生产环保工作，9月27日上午，索达公司成立专门督查组，对公司各部门、车间及公共区域进行全面的检查。督查组成员由公司总经理熊涛、副总经理冯克俊、总经理助理石兆军以及安全环保委员会和6S管理小组成员组成。
在检查过程中，督查组成员深入现场，对生产现场的作业指导、安全防护、设备维护保养、应急管理以及安全环保标准化等仔细检查。现场检查后，督查组成员认真听取了各部室负责人的工作汇报，要求各部室车间再接再厉，完善安全环保各项工作，积极开展自查、自纠、自改活动，通过规范作业流程、操作规程、建立运营标准化体系，进一步提升行业水平，确保公司安全健康发展。
一直以来，索达公司将安全环保工作放在重中之重，为此，索达公司主要从以下几方面开展工作。
一、成立组织机构，认真贯彻落实
为了更好地推进安全环保工作，索达公司成立安全环保委员会和6S管理小组，并多次组织召开安全工作会议，对公司安全环保工作进行规划和部署，要求各部门生产车间严格按照公司制定的体系文件，管理标准，认真开展自查，自纠及隐患整改工作，对查出的隐患要求各相关单位严格按照整改措施、时限、安全保障措施、应急预案等“四落实”落实。并按照每周规定时间，及时将安全检查工作隐患整改工作上报公司安全委员会备案，同时按要求向集团公司进行汇报。
二、多举措部署开展安环工作
遵照市政府、开发区和集团下发文件及会议指示精神，结合实际情况，索达公司召开安环会议进行整体的系统的部署：1，要求各部室、车间根据文件要求，会议精神，结合每个部门和生产车间的实际情况进行制定和落实安环、6S各项工作。2，各部室、车间分别成立6S小组，负责人任组长形成自查，自纠，自改的流程，全面落实公司的各项安全检查工作。3，对全公司的各级管理人员要求持证上岗，无证必考的原则，从总经理到车间主任，主管等报名参加安全生产资格培训班，对企业负责人，安全管理人员，消防安全负责人，消防管理人员要求必须持证上岗。4，由安全委员会及6S小组组成稽查组，按照清洁文明生产的标准，要求加大对整个公司所有区域进行不定期检查，提高全体人员的意识和整改问题的能力。
三、精心组织，真抓实干
公司对安全环保和隐患治理工作必须真抓实干，防患于未然，做到横向到边、纵向到底、不留死角的原则全面排查，严格按照会议要求分阶段落实安全环保工作。门禁要加强对外来施工单位，外协人员的登记、审查、管理。加强安全环保工作的考核、监督、处罚力度。综合管理部还要加强对生活区的安全使用、检查管理。
(本文来自华菱星马)
