2018年8月20日，重工集团召开“大干一百天，全力完预算”动员大会暨2019年预算布置会。谭旭光董事长在会上做重要讲话，布置下半年工作，发出了“大干一百天，全力完预算”的动员令。
谭旭光董事长在动员大会上强调，2018年预算指标绝不让步，各企业预算目标一律不做调整。并就山重建机挖掘机等业务提出明确要求，要迅速上量，全力冲刺年度预算目标。2019年工程机械要打赢翻身仗，挖掘机、推土机、装载机三大业务要发挥集团整体优势打造核心竞争力，走在行业前列。
8月21日，山重建机召开专题会议传达集团谭旭光董事长在“大干一百天，全力完预算”动员大会上的讲话精神，并就具体落实提出要求。
会议要求，要在全公司开展“大干一百天，全力完预算”活动，广大员工要增强责任意识和担当精神，扎实工作，再接再厉，确保年度任务目标的完成。党员干部要以身作则，时刻冲在前面，勇于承担急难险重任务，做员工的表率。要关心关爱员工，帮助员工解决工作、生活中的难题。
会议强调，公司发展的平台已经搭建好，每一个员工要勇于奉献自己的智慧和能力，做事业的强者，做人生的赢者。要有只争朝夕、“一天当两天半用”的激情，提高效率。要有“不争第一就是在混”的斗志和干劲，快马加鞭。要有“客户满意是我们的宗旨”的责任感和使命感，把产品做成精品。要为实现集团战略落地和企业发展，团结一致向前奔。
研发、装配、焊接、质检、工艺、物流、营销、客服、管理、安保后勤等部门和环节负责人分别表态，决心全力以赴、不折不扣执行公司计划，盯紧任务，一天当两天半用，树立信心、迎难而上、满怀激情，“大干一百天，全力完预算”。
大干一百天，供应是保障
为响应“大干一百天，全力完预算”活动，山重建机从优化充实供应链系统入手，为大干100天提供可靠的保障。
9月份山重建机将召开核心供方会议，针对现有问题，分类梳理优化，制定对应措施计划，争取核心资源。
大干一百天，产品是关键
为满足市场对大吨位挖掘机的需求，完善产品线，根据公司战略发展要求，近日，山重建机大挖产品SE470-9挖掘机投入生产。该产品沿袭挖掘机的军工血统和可靠品质，将更好地满足客户对大挖产品的需求，为客户创造更大价值。根据公司战略规划，后续会有更多大吨位挖掘机生产下线。
公司海外业务出口机型在现有机型SE210、SE240基础上，针对国外市场开发13T、30T、40T产品，必要时开发国产配置，满足国外差异化市场需求。
大干一百天，人才是基础
为推动集团2020-2030战略目标实现，做强做大挖掘机业务板块，山重建机广纳各界人才，以人才引擎推动新旧动能转换，为企业长远发展蓄势。
今年，已招聘应届硕士研究生、本科生89名，引进高端人才45名。人才既要引得进，还要留得住、用得好。公司建立以岗位、技能和绩效为基础，固定与浮动相结合的岗级绩效薪酬管理制度，并持续深化薪酬体系改革。
根据岗位性质和特点，在研发岗位设立等级化薪酬体系，实行积分晋升机制，建立起科学有效的激励机制。大大提高了研发人员的待遇，充分调动了研发人员不断创新、技术突破的积极性、主动性和创造力。
在操作岗位采取绝对工时制核算薪酬，有效调动了一线工匠、技术能手们的劳动积极性。
在职能岗位正在研究实施新的薪酬改革方案，激发员工“一天当两天半用”工作作风，营造充满活力、蓬勃向上的干事创业氛围。
在营销岗位实施业绩提成制薪酬体系。未完成任务只拿底薪、完成任务按合同兑现、超额完成任务实行重奖，激发了营销人员弄潮一线、开拓创新、抢占市场、“不争第一就是在混”的战斗激情。
拓展员工职业发展渠道。设立管理序列、职能序列、技术序列、营销序列、操作序列5大序列。采用横向拓展与纵向提升相结合原则，员工可在本岗位序列内晋升，也可随着发展方向的变化调整晋升通道。为公司发展做出突出贡献或有特殊才能者可以破格晋升。渠道的完善，让员工奋斗拼搏有了方向和奔头。
大干一百天，营销是龙头
进一步完善国内营销网络，继续推进山推、潍柴渠道经销商的导入整合，推动新进经销商销售能力建设，进一步壮大经销渠道的营销实力。
执行集团“四个一”战略。“品牌统一”：作为挖掘机销售的唯一品牌。“渠道统一”和“平台统一”：山推进出口作为挖掘机出口的唯一渠道、平台。“方案统一”：为客户提供一整套施工解决方案。
有针对性地开展促销活动。为最大程度让利终端客户，近日，山重建机携手潍柴动力开展了促销活动。推出潍柴发动机5年或者1万小时超长质保期等一系列优惠政策，活动时间为8-10月。
山重建机正全面响应集团“大干一百天，全力完预算”号召，掀起大干一百天热潮，一天当两天半用，为完成全年目标任务而努力奋斗，向集团交出一份满意的答卷。
(本文来自山重建机)
