安全是发展生产的基石，六月安全月期间,天津星马汽车有限公司开展了以“生命至上，安全发展，夯实全员安全生产意识”为主题的“三步走”安全教育活动。
1、人人参与安全教育活动
本次活动期间，全公司各部门、各车间上下联动，职工人人参加。公司总经理余江发同志主持召开全司各部门、各车间负责人会议进行动员。他强调，要发展生产，安全是首要的。就安全来说有制度、有规章，那只是一种形式，如何把保障安全生产的制度、规章落实到生产中去，如何把安全生产从“口号”转变为全员的实际行动，那就要下真功夫夯实全体员工的安全意识。
全司各部门、各车间、各工种都要在这次安全教育活动中，查找本部门、本车间、本岗位中已存在的或可能存在的安全隐患，不能懈怠。生产中的事故在生产过程是有规律可循的。其中最基本的规律就是领导及职工的安全意识淡薄。生产中发生的事故是伴随着生产者的安全意识不强，心存侥幸心理，进而违反某个安全规范或操作规程发生的。只要安全意识懈怠，不发生事故是偶然的，发生事故是必然的。众多的偶然性促成事故发生的必然性。
为此全司各部门、各车间负责人应做到两个“必须”。一是增强职工的安全意识必须从细节抓起，教育和培养职工的安全意识；二是必须做到防微杜渐。从职工的各岗位，发现不安全的苗头，尤其是安全意识懈怠的苗头。生产一线的负责人要有识别职工安全意识懈怠的预见性，处理问题的时效性，发现问题及时开展教育，对安全意识懈怠的苗头要零容忍。
2、落实安全责任，安全教育常态化
全司各部门各车间要在安全生产月期间加强安全教育培训，乃至今后的生产中加强安全意识的培养，使之常态化。
首先安环部门要保持以往的深入生产第一线工作作风，及时了解和掌握生产一线职工安全意识的动态。职工安全意识强与不强，是通过生产活动表现出来的。只有在生产过程中才能了解和掌握职工的安全意识是否懈怠，也才能有针对性的开展增强安全意识的教育和培养。
其次，各车间负责人是安全生产的第一责任人。第一责任人要对本车间职工的安全、机械设备的安全负责。本车间职工的安全意识强与否，集中表现在第一负责人身上，第一负责人不能把担当的安全责任当儿戏。要敢于管理，严于管理，科学管理和人性化管理。要对所管理的车间职工的安全意识、生产过程中的生产行为做到心中有数。
要建立和健全本车间职工安全意识、生产行为、安全隐患处理结果数据库。定期研究分析本车间安全生产的动态，找出差距，制定新的制度规范或修正已不适应安全生产的规章制度，为科学管理打好基础。
3、发扬安全生产文化精神
天津星马汽车有限公司历任领导都十分重视安全生产文化建设，他们都为公司的安全生产文化建设给予大力支持。本次开展的安全生产教育，是在历任领导安全生产文化建设的基础上开展的。
此次的安全生产教育活动不仅请到国家注册安全工程师来公司进行安全知识培训，还在全公司进行征文、板报评比、消防安全技能比武、职工技能比赛、应急预案演练、识别危险有害物质等活动。
本次安全生产教育活动结束之后，将评选出优秀征文、板报，对演练比赛中成绩优异的职工予以奖励。作为安全生产文化建设的组成部分，以文化建设为载体，作为今后职工安全生产教育的学习榜样。
(本文来自华菱星马)
