见到郑磊的时候，忽然想起泰戈尔的最有名的一句诗：“天空不留下我的痕迹，但我已飞过”。人生有得失成败我们不可预料，也承担不起。但我们只需尽力去做，求得一份付出之后的坦然和快乐，奉上我们的努力和责任，感铭自己的伟大。
2017年是郑磊来到临工重机的第6个年头。过去的一年是丰富的一年，是充足的一年。作为一名生产一线班组长，认真履行岗位职责，严格执行完成每项工作任务。围绕着S、Q、D、C、E、P六大模块为重点工作开展，取得了圆满的成果。道虽近、不行不至，事虽小、不为不成。为了不辱使命，他怀着强烈的责任心和使命感，把爱岗敬业、廉洁自律、不违章操作当做他的责任；把提高产品质量，提升工作效率当做他的责任；把安全生产、团队协作当做他的责任。
『安全生产』
2017年全年班组安全生产365天，利用LEC法通过对班组的排查,改善登高、吊装及车辆维修换件，自主建立安全隐患点台账，并制定计划实施，共完成消除隐患点22处，安全改善12项。17年通过对新老员工定期培训安全生产规章制度，提高全员的安全意识，加强日常点检以及巡检，确保严格安全生产工作零事故。
『质量管理』
丢失了深度思考的能力，行为将变得“肤浅”，成长也会非常缓慢。那些工作能力强的人，他们的深度思考能力就比一般人强很多。郑磊与他的班组经过深度的研究，围绕以维修一次合格率为重心开展工作，推动两条生产主线PDI台项次通病型问题分析，实施闭环控制措施；通过提报合理化建议、质量工具的运用、黑五类审核以及新产品维修过程自主审核，实现维修一次合格率达到95%，同比提高2.3%。
『效率提升』
针对两条生产主线计划不同步问题，造成线下环节制品多的状态，17年下半年通过梳理线下环节车辆流转流程问题，分析解决环节瓶颈等待现状，并对接营销订单发车紧急主次，快速响应；实施一个流为重点工作，加强车辆流转流程执行力，提高工作效率，订单交付周期同比降低3天，降幅13.6%；17年全年共计交付入库发运近3000台；订单达成率为100%。
『敏思笃行、全面提升』
他说：“对我感兴趣的、或有用的东西，我从来不走表面形式。我会细听细看细想，多查相关资料多阅读，最终变成自己头脑里的知识再加以运用”。
郑磊结合班组成本指标，制定班组各项成本实施标准化，针对水、电、气，定责、定人、可视化点检；17年引导班班组成本加强管控意识，辅料台账每月进行分析公示，全年辅料共计节省1.8万元；针对班组区域可视化管理实施了定责定人，并定期组织全员进行现场无死角检查；油水加注区、配焊气体危险品实施专人每天重点监控点检以及现场改善提升20多处； 引导“以老带新”机制，完成班组3-3-3轮岗培训工作；推动矿机电气、液压、传动三大系统维修经验共享，实现班组技能综合提升。
责任创造和谐，有了责任，天空的色彩再不会黑暗;有了责任，澄澈的流水，再不会干涸; 有了责任，钢铁矿机才不会永远冰冷;有了责任，临工黄在世界永不褪色。
(本文来自临工重机)
