4月16日，临工重机生产事业部召开了以“转作风、提效能，打造临工重机新文化”为主题的工作部署会。本次会议由生产事业部综合室组织，生产事业部经理王仁宾王总主持，王总在会上宣贯了《转变工作作风，提升工作效能，打造临工重机新文化活动方案》（以下称方案），对生产管理中存在问题进行反思并提出了改进要求。会议要求事业部主管（含）级以上人员，深入贯彻落实《方案》精神，响应公司号召，推进"扫除五大问题，向两多两少，四不宣战"的专项整顿活动。响应《方案》内容，班组长以上人员要学习党的十九大精神、董事长2017年总结大会讲话、2018年临工重机营销动员会、2018年工作要点、董事长，总经理召开的各项会议重要讲话、《员工行为手册规范》等重要公司战略，做好学习笔记，由综合室定期组织抽查。
会议列出以下重点改进项目：
1、上周的事业部组织生产现场检查，发现：现场垃圾处理不及时，物料不按规定存放，充分暴露了现有管理出现的“响应速度慢、责任人态度差”问题。王总强调：“态度出了问题，是所有表症问题的根源，转变工作作风首先要做的就是转变工作态度！”
2、公司正处于旺季生产阶段，虽然现在工作强度增大，但仍然不能落下管理。除生产保障外，各分部、班组管理层都需要戒骄戒躁，真正做到：抓狠、抓准、抓稳。
3、现有矿机4月份入库任务已基本完成，但仍存在高机入库任务完成较差现象，事业部需加强反思。高机班组人员加班不少但成品入库数不多，说明工作效率低。王总强调：“工作没完成，要有归零心态，切勿抱怨。工作开展需要各支部、班组人员主动出击，寻找根源，解决问题。”
4、在当前订单需求下，当务之急是产品上量、订单交付的问题。围绕旺季生产，事业部管理层要做到：“处理问题不拖延，快速查找问题并解决问题”。管理人员需要做出的转变是：“跟进解决，措施得当，管理无小事，牵一发而动全身，管理层需要注重点滴管理细节，事业部将会积极响应此次‘转作风、提效能，打造临工重机新文化’活动，将整风提效真正落实到位！”
会议确定了事业部“转作风，提效能”领导小组为生产事业部综合室，各班组分别成立工作小组。组内班组长带头所有成员每人提报十条生产管理问题，由综合室梳理界定责任人，然后制定改进计划，跟踪落实改进措施。
(本文来自临工重机)
