2018年4月9日，临工重机高机营销事业部高机出口公司举行了“转作风、提效能，打造临工重机新文化”营销提升会。
刘学文副经理宣贯了临工重机对《转变工作作风，提高工作效率，打造临工重机新文化》的活动方案以及《扫除“五大问题”，杜绝“两多两少”“四不”现象活动考核办法》进行了宣读和释义。刘副经理强调了此次活动的重要性，希望全体高机出口公司的员工们认真贯彻学习本次活动内容，领悟本次活动的目的，重视本次活动的推广，针对“五大问题”，“四不”现象进行反省，自查，针对内部和外部存在的问题，制定详细的行动计划。呼吁大家改变之前的工作作风，针对“推、绕、慢、躁、虚”五大问题，字字斟酌，对症下药，反思自己的不足。对工作过程中出现的“两多两少”“四不”现象：抱怨多，办法少，说得多，做得少，不担当，不作为，不落实，不提升，切实觉悟，适应临工重机文化，大家紧密团结在一起，打造一个具有战斗力，凝聚力，有责任感的狼性销售团队。
此次活动在高机出口公司将会自上而下推行，整个营销的团队都要行动起来，真抓，实干。积极营造“不推诿、不扯皮”的工作氛围，遇到困难不绕道而行，坚持杜绝效率低、行事拖拉的工作习惯，持续深入工作、不浮不躁，虚实结合、严格落实。
“转作风、提效能，打造临工重机新文化”
营销动员大会简讯
2018年4月12日下午，临工重机“转作风、提效能，打造临工重机新文化”工作小组副组长房立友对济南重机营销公司、临工重机营销事业部及部分出差人员进行了一次补充培训，出席本次培训的领导有：济南重机营销公司总经理霍宗德、副总经理鲁明、临工重机营销事业部印巴美大区总监李灵涛、高机应用工程部正高级工程师卢伟、配件公司部长王开鑫、采购部经理助理曾刚等人。
房总宣贯了《“转变工作作风，提高工作效能打造临工重机新文化”活动实施方案》、《附件1：“扫除‘五大问题’，杜绝‘两多两少’‘四不’现象”活动考核办法》、《2018年临工重机“转作风，提效能，打造临工重机新文化”动员大会会议纪要》等文件。
房总表示；“要高举董事长提出的‘迎接新时代 ，强抓新机遇，提升高效能，推动高质量，创新引未来’思想旗帜，推行‘转作风、提效能’活动，各级领导要对部门内部暴露的问题进行持续改进，包括专项督查，内部督察等，在总结改进中提升管理水平，是临工重机企业飞速发展中管理提升的重要举措。加强宣传工作，组织员工学习学习党的十九大相关精神，落实董事长在2017年总结大会上的讲话，温习2018 年临工重机营销动员令，2018年工作要点，董事长、总经理近年来各种会议上的重要讲话，组织《员工行为规范手册》培训及公司正在实施的各项制度标准并培训，是现阶段‘转作风、提效能’的主要工作任务。‘学相同才能思相近，思相近才能言相合，言相合才能行相志，行相志才能做包容’因而，我们要统一思想，提高认识，以实际行动打造临工重机新文化，促进管理水平转型升级。”
济南重机营销公司总经理霍宗德表示：“济南重机营销公司将会坚决拥护公司各项重大决策，着力推行‘转作风、提效能，打造临工重机新文化’活动，用销售业绩来证明我们是国内外矿用设备市场的常胜将军！”
(本文来自临工重机)
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